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质量保证办法
一、技术组织办法
本工程将严格按规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目。在本章内将重要环绕工程质量目的，施工质量保证体系，施工质量控制办法，全面质量管理等四个方面进行阐述，
《工程质量总控制图》。
施工质量控制体系
施工质量控制体系
施工质量控制办法
QC小组活动
施工质量管理构成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
编制相应作业指引书
工程回访维修服务
全面质量管理
施工质量保证体系
阶段性质量
控制办法
各施工要素
质量控制
施工质量管理体系
事中控制
事后控制
事前控制
事后控制
事中控制
事前控制
成品保护
工程质量目的
（一）工程施工质量目的
在本工程施工质量上，本公司制定如下目的：按照建设单位规定,本工程质量根据国家验收评估原则达到合格规定。
为保证质量目的实现，特制定各分部工程质量目的筹划，以保证工程总施工质量目的筹划实现。
（二）施工质量保证体系
施工质量保证体系是保证工程施工质量重要素质，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
分部工程质量目的筹划表
序号
分某些项
工程名称
分项工程名称
合格率
一次交验
质量目的
1
箱涵工程
土方工程
100%
合格
钢筋工程
100%
混凝土工程
100%
模板工程
100%
毛石砌体工程
100%
2
雨水、污水工程
钢筋工程
100%
合格
混凝土工程
100%
模板工程
100%
管道安装
100%
毛石砌体
100%
土方工程
100%
井盖安装
100%
3
车行道工程
土方工程
100%
合格
水泥稳定碎石工程
100%
下封层
100%
沥青砼面层工程
100%
4
人行道工程
土方工程
100%
合格
细石混凝土垫层
100%
6cm厚彩色砼预制块
100%
彩色混凝土道板
100%
路牙石工程
100%
1）施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展管理工作开展起到决定性作用。
2)施工质量管理组织：
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》
项目总工程师
项目总工程师
（质量经理）
施工工长
采购员
质量监督员
各施工班组
各种材料
项目经理
项目生产经理
材料部门
质量检查部门
质检负责人
材料供应
施工生产
施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。
3)质量管理职责：依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。
4)项目经理职责：履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制，实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划，筹划。对工程项目成本，质量，安全，工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合同配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。
5)项目副经理（质量经理）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集，整顿和归档及记录技术选用。
6)项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。
7)质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。
8）施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。
（三）施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学管理模式，以质量
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