人力资源部新年度工作规划.ppt

人力资源部****年工作规划

****年人力资源规划目的

健全留人机制规范留人流程

离职分析机制

企业文化建设

福利待遇

完善培训体系

强化职业技能

拓展晋升渠道

岗位技能评估

轮岗制

多能工训练

内部选拨机制

拓宽职业通道

选人

规划目的

创新选人模式

培育关键员工

建立人才梯队

创新培训模式

育人

留人

用人

专业人员培养订单化

招聘渠道多样化

****年人力资源规划目的

规划目的：专业人员培养订单化

优化用工形式

选人

留人

用人

育人

重点工作1专业技术人员培养订单化

合作模式

合作方式

优势

定向委托培养

与合作院校签订“定向委托培养协议”

为合格的定向委培生提供就业岗位。

与学生及其监护人签订“培养和就业协议”，约定工作服务年限。

指定学生专业，开设定制课程。

企业承担部分学费。

企业提供奖学金或助学贷款。

实习生源稳定

毕业生留用率高

学生对企业忠诚度高

持续系统的人才储备培养

社会效应高

协议制用工

劳务用工

实习生

小时工

临时用工

劳务派遣

用工形式

优化

重点工作2优化用工形式

****年人力资源规划目的

选人

用人

育人

留人

完善培训体系

规划目的：

培育关键员工

建立人才梯队

创新培训模式

重点工作1培育关键员工

选

关键员工盘点与

选拔

评

关键员工评价

育

关键员工培养

用

关键员工的考核与晋升

各部门对候选人进行遴选，形成关键员工候选名单

成立评估小组，对候选人进行二次选拔，得出最终名单，并形成发展评估汇报

外训制度与师带徒制度相结合，在职培养与课堂培训相结合

对培养效果进行评估，合适人选进行晋升和调配

以职业生涯规划为导向，建立企业的关键员工团体

重点工作2建立人才梯队

针对目前新录取员工留用率、成才率低的现实状况，明确人才梯队发展途径，通过选育用留四个环节增进人才梯队建设的良性循环。

通过建立人才梯队，明确员工的职业发展规划，拓宽员工的晋升和发展通道，有效稳定职工队伍。

每年招聘新的梯队员工，通过一到两年的培养成长至企业初级管理岗位，形成企业初级管理人员梯队的有效补充。

岗位实操

前店

课堂培训

师傅示范

实操训练

实操考核

讲师讲课

教材阅读

书面测试

后校

创新培训模式

重点工作3创新培训模式

****年人力资源规划目的

规划目的：

强化职业技能

拓展晋升渠道

选人

用人

育人

留人

岗位技能评估

轮岗制

多能工训练

内部选拨机制

拓展职业通道

重点工作1岗位技能等级评估

用人

方案制定

制定科学、公平的职业等级认定方案

成果公告与奖励

重点工作2轮岗制

部门A的老式途径

通过轮岗制培养复合型技能队伍

A4

A3

A2

A1

B4

B3

B2

B1

部门B的老式途径

重点工作3员工职业技能多样化发展（多能工）

员工职业技能多样化发展计划

以年度为周期，自****年起，以每人可以掌握1种以上关键岗位操作技能为目的有针对性培养计划，满足员工职业发展的同步，弥补企业人员紧缺应急计划的局限性。

员工技能现实状况分析

员工个人职业发展

目的调查

根据技能分析结合

员工个人职业发展

目的制定发展计划

计划实行

重点工作4内部选拔优先制

外部招聘（NO）

内部举荐

内部晋升

自荐

招聘岗位

…….

出现招聘需要，可通过多种内部选拔方式以内部选拔优先，鼓励员工的职业发展动力，防止企业人才外流

重点工作5拓展员工职业发展通道（一）

多通道职业发展体系

动力系统

选拨系统

培训系统

实践系统

能力评价

绩效评价

公开考选

针对性能力培训

师带徒制度

轮岗、挂职

晋升机会

薪酬制度

奖励制度

重点工作5拓展员工职业发展通道（二）

基层管理者

中层管理者

高层管理者

资深技术骨干

关键技术骨干

关键员工

骨干员工

一般员工

双向晋升通道

****年人力资源规划目的

选人

用人

育人

留人

健全留人机制规范留人流程

规划目的：

离职分析机制

企业文化建设

福利待遇

重点工作1建立离职分析机制

对离职管理的关键是使企业高层管理者可以对企业中高离职率的原因做出精确的判断和界定，针对离职的原因实现集中管理，从而到达标本兼治。

离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失

为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率

重点工作2企业文化体系建设

培训模块

高级

中级

初级

文化模块

体育模块

艺术模块

重点工作3合适提高员工福利费用