{品质管理品质培训}某市软件质量保证培训项目管理.pdfVIP

深圳文思质量保证培训——项目管理

质量部

培训目标

阐述软件项目管理的一般规律：

开发项目、移植项目、重工程项目和维护项目等，具有不同生命周期，工程活动和

管理活动具有不同的特点。

但这些项目都遵循软件项目管理的一般规律。

解析软件项目经理面临的困境与对策。

通过要点解析和项目案例分析，解决PM带项目中面临的一些实际难题。

交流分享项目管理经验，掌握实战技能。

在课程中积极思考、积极互动，你会从课程中收获很多。

研发项目管理框架

组织类型

项目型组织：

优点：项目经理权利最大，对资源全控，可迅速地决策。

缺点：资源浪费。项目团队成员没有家。

技术创新无法分享。

不利于专业人员成长。

矩阵型组织：

优点：组织资源可以得到充分利用。

解决了职能型的横向沟通问题。

缺点：双重领导不符合组织行为学原则，容易产生冲突，沟通比较复杂。

职能型组织：

优点：专业人员集中。

缺点：项目经理权利最小，或者没有明确的项目经理。

团队成员会因本职工作而忽略项目工作。

跨部门的横向沟通非常困难。

项