{品质管理QC七大手法}QC七大手法实战培训.pdfVIP

目录

•第一讲:QC统计手法概述

•第二讲:层别法

•第三讲:查检表

•第四讲：柏拉图

•第五讲：直方图

•第六讲：特性要因图

•第七讲：管制图

•第八讲：散布图

编订：谢桂文1QC教材2

第一讲QC统计手法概述

•前言

–公司应具备质量意识、问题意识、危机意

识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，

在管理上应用统计技术的方法和观念，在

全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。

–在QC活动中所采用的统计方法，都较为简

单，即我们常讲的“QC七大手法”。

编订：谢桂文2QC教材2

第一讲QC统计手法概述

•管理循环

–目前产业界，必须将管理、改善、统计方法

三者统一起来，三者相互连贯运用，才能在

整体上发挥效果。

编订：谢桂文3QC教材2

QC七手法概述

编订：谢桂文4QC教材2

QC七手法概述

编订：谢桂文5QC教材2

QC七手法概述

编订：谢桂文6QC教材2

制造现场对SPC的误解

有管制图就是SPC?

有抽样计划就是SPC?

有计算Ca/Cp/Cpk就是SPC

?

有过程参数控制就是SPC?

有使QC七手法就是SPC?

编订：谢桂文7QC教材2

制造现场对SPC的误解

SPC不是…

只有成品检验,而无过程检查

有过程检查,而无优先级

有优先级,但无“合理的＂管制范围

有管制范围,但未定期执行

有定期执行,但频率不当

有正确频率,但无追踪分析

有追踪分析,但无“有效的＂改善措施

有改善措施,但未成为规范

编订：谢桂文88QC教材2

探讨题：贵公司实施SPC了吗

?

探讨题：贵公司实施SPC了吗？

有使用在哪些制程和哪些产品?