{品质管理QC七大手法}QC七大手法讲义PPT40页.pdfVIP

{品质管理QC七大手法}QC七大手法讲义PPT40页.pdf

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

QC七大手法

管理人员五大使命

品质,交期,成本,服务,安全

如何面对

1.品质异常

2.交期异常

3.产量异常

4.设备异常

5.人员异常

6…………

1

DATE:2003/11/3PAGE:1

QC七大手法



管理的基本原则

1.尊重人性把工作人员的想法与意见有效发挥

2.依PDCA的管理循环彻底执行不停的转动PDCA

循环

3.彻底实施标准化做好管理的第一步.

4.活用统计手法统计方法收集数据,加以统计分析

4.活用统计手法统计方法收集数据,加以统计分析

2

DATE:2003/11/3PAGE:2

QC七大手法

工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题

如不立即解决,小问题也可能变成大问题。然而,

解决问题是要用方法的,而品质管理(QC)手法就

是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。

一般问题解决的程序约可分为搜集→整理→

一般问题解决的程序约可分为搜集→整理→

归纳分析→判断决策等阶段,每一阶段都有不同的

归纳分析→判断决策等阶段,每一阶段都有不同的

QC手法可供搭配使用。如果能够充分了解QC手法

QC手法可供搭配使用。如果能够充分了解QC手法

且运用得宜,就能搜集到正确有效的信息,并作出

且运用得宜,就能搜集到正确有效的信息,并作出

精准的判断。

精准的判断。

3

DATE:2003/11/3PAGE:3

QC七大手法



QC统计手法

1.QC七大手法特性要因图,散布图,柏拉图,直

方图,推移图,查检表,层别法.

2.新QC七大手法关联图法,KJ法,系统图法

,PDPC法,箭线图法,矩阵图法,矩阵数据解析法

3.统计方法推定与检定,抽样计画,管制图,实

验计画法,相关与回归.

4.其它抽样技术,官感检查,可靠度

4.其它抽样技术,官感检查,可靠度

4

DATE:2003/11/3PAGE:4

QC七大手法

1.搜集:须根据事实或数据说明。

工具包括:查检表,散布图、层别法。

2.整理:厘清问题所在以作为判断重大问题的依据。

工具包括:柏拉图、直方图。

3.归纳分析:主要针对原因与问题的关系,探讨其相互

关系与潜在的真因。

工具包括:特性要因图。

4.判断决策:针对问题所发生的原因,采取有效对策,

4.判断决策:针对问题所发生的原因,采取有效对策,

加以处置。

加以处置。

工具包括:特性要因图、统计图中的管制图。

工具包括:特性要因图、统计图中的管制图。

5

DATE:2003/11/3PAGE:5

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档