{品质管理QC七大手法}QC7大手法讲义品管.pdfVIP

本章学习要点

QC

7大手法简介

QC

7大手法内容说明

QC

七大手法

•

QC七大手法是指质量改进常用的七种工具。

•质量改进：

–质量管理一部分，致力于增强满足质量要求的能

力。是通过不断采取纠正各预防措施來提高企业

的质量管理水平，使产品的质量不断提高。

旧七大手法（Q7)新七大手法(N7)

层别法

系统法

柏拉图

矩阵图

直方图

亲和图法

散布图

关联图法

检查表

箭形图法

管制表

PDPC法

特性要因图矩阵数据解析法

新旧七大手法的相关性

非取代性

•语言与数据使用之不同

七大手法

•语言图形与绘画图形有分别

语言图形类别

N7Q7

领域图亲和图法-

网状图关联图法特性要因图

系统图法

箭形图法

PDPC法

行列图矩阵图法检查表

矩阵数据解析

座标图柏拉图

法

直方图

散布图

管图

5

层别法(Stratification)

何谓层别法

层别法就是针对部门别.人别.工作方法别.设备.地点等所收集的数

据,按照它们共同的特征加以分类.统计的一种分析方法.也就是为了区别

各种不同原因对结果的影响,而以个别原因为主,分别统计分析的一种方

法.

一般的工厂所做层别通常为【空间别】，如下

类别内容

人员全公司的人员,

老板开始→到临时工每位员工

设备设备,

机械,

装置,

模,

冶工具等

原材料.外发不同供货商,

收入检查标准,在库,

外发