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品管七大手法—柏拉圖(Pareto)
一、前言
二、柏拉圖的由來
三、柏拉圖基本概念
四、柏拉圖的製作方法步驟
五、柏拉圖的製作注意事項
六、柏拉圖更巧妙的使用方法
七、習題練習
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品管七大手法—柏拉圖(Pareto)
一、前言
由產現場所收集到的數據,必須加以分析、運用,才能成為有價值的
數據。而將此數據加以分類、整理,並作成圖表,充份的掌握問題點及重要原
因,則是時下不可或缺的管理工具。而為現場人員廣泛使用於數據管理的圖
表則以柏拉圖最多。
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品管七大手法—柏拉圖(Pareto)
二、柏拉圖的由來
義大利經濟學家(V.Pareto)於1897年分析社會經濟結構時,赫然
發現國民所得的大部份均集中於少數人身上,於是將所得大小的關係加以整
理,發現可以以一定的方程式來表示,稱為“柏拉圖法則”。
1970年美國經濟學者M.OLorenz使用累積分配曲線來描繪“柏拉圖
法則”,也就是經濟學所講的勞倫茲(Lorenz)曲線。
美國品管專家J.MJuran將勞倫茲曲線應用品管上,同時創出“重要
的少數,瑣細的多數”的見解,並借用Pareto的名字,將此現象定為“柏拉圖
原理”。
三、柏拉圖基本概念
1.柏拉圖的基本定義概念:依項目別分級,按出現次數的大小順序排列,
同時表示累積和的圖,並且著眼於少有的幾個重要項目,改善不良品
數
目,以有限的人力和時間,有效的解決問題。
2.例題
技碩科技產主機板,SMT4/10的產資料不良項目數據如下:
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品管七大手法—柏拉圖(Pareto)
94.64%98.21%99.11%
91.07%
85.27%
76.34%
66.96%
57.14%
32.59%
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品管七大手法—柏拉圖(Pareto)
四、柏拉圖的製作方法步驟
步驟1:確立調查目的
製作柏拉圖時,首先確立柏拉圖究竟想表明什麼(就是所謂調查的目的
也就是想調查什麼原因造成不良情形變多.)
如例題所示:我們的重點是放在SMT不良對策上.
步驟2:決定分類項目,收集數據資料.
目的明確後,其次是決定分類項目.包括不良項目別,部門別,單位別…
等.分類項目數,通常使用5~10個項目.如果只有2~3個項目的話,因為一
眼
即可看出何者重要,所以不需要製作柏拉圖.
如例題所示:它是以SMT每日所發生不良項目為分類
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