{品质管理QC七大手法}5QC7种工具讲义中文.pdfVIP

ＱＣ７种工具的特点

１手法容易，谁都能立即使用。

２手法用图表示，看看就能理解其内容。

３可以用于各种问题。

４组合使用可以应对多个问题。

５特别适用于生产现场。

解决问题的方法–QC7种工具-

「QC七つ道具で問題解決すぐに使えるQC手法」片山善三郎他著日科技連

QC7种工具

手法在什么时候使用?知道事项活用要点

帕雷托图・选定课题的时候・知道重要项目・决定分类项目

・查找原因的时候・必须从哪个项目・当重点项目不是很清

・确认效果的时候开始着手做？楚时，要考虑重新分类

・开展定向重点行动时候・将要采取的对策，重新做（层别）。

－在现状把握、要素分析、的预想效果

效果确认等各阶段－

特性要素图・在追究结果与原因的因・知道重要项目・从各个角度听取全员

果关系时・必须从哪个项目的意见，加以讨论、并

－在要素分析的阶段－开始着手做？改善下去。

・将要采取的对策・尽量具体化。

的预想效果・鱼刺数尽量多。

QC7つ道具

手法在什么时候使用?知道事项活用要点

确认记录图・收集数据的时候・可以准确无误收・目的明确，作成的确

・确认没有遗漏的时候集数据。认记录表要与使用目的

・要把握现状真实情况的・可以确认无遗漏。一致。

时候・知道趋势・变动・便于不合格数・缺陷数

－在现状把握、要素分析、等等数值的分析

效果确认、形成标准、・把确认的事项记

落实管理等阶段－录下来。

直方图・要把握现状真实情况的・知道整体的中心、・数据个数在50个以上。

时候变动程度最好在100个左右。

－在现状把握、要素分析、・确认能否满足规・决定好横轴和纵轴的

效果确认等各阶段－格值等方法来了刻度并找好平衡。（近

解异常的程度。似于正方形）

・知道分布的状态。・与标准比较用工序能

力指数（CP）来判断管

理状态。