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项目建设管理制度

为保证工程建设项目顺利有序地进行，提高工程建设管理水平，

特制订本管理制度。

一、项目负责人管理制度

1、项目负责人是建设单位派驻工程项目管理负责人，代表建设单

位进行全面的工程项目管理。

2、项目负责人依据工程施工合同及国家现行标准、规范、工程施

工图纸及相关文件的要求，对工程项目进行监督、管理；审核工程质

量管理体系及质量监督机制是否有效可行；监督检查施工单位和监理

单位的各项工作。

3、施工单位、监理单位应积极配合建设单位项目负责人工作，听

从指挥，服从管理。

二、周例会制度

1、周例会由总监理工程师主持，项目负责人、专业监理工程师及

项目部项目经理、技术负责人、施工员、分包单位项目经理、分包单

位技术负责人必须参加。

2、周例会召开的时间和地点为每周一下午2点在项目工地会议室

召开。

3、周例会主要任务为总结上周工作进展情况，发现存在的问题，

提出解决问题的办法，部署下周工作安排。

4、施工单位每周一上午9点提交一份上周工程实际进度与计划进

度对比表及本周进度计划表，由项目经理签字，本周计划内容需明确

各分项工程施工人数及每项施工内容的起止时间。

三、月报制度

每月最后一周的例会上，施工单位及监理单位分别向建设单位报

送以下材料。

1、施工单位本月完成的工程量及月度工程结算，本月工程完成情

况总结及下月工作计划；

2、监理月报。

四、材料管理制度

（一）建设单位供应材料设备的管理

1、建设单位供应的材料设备，施工单位应根据工程总进度计划和

建设方供应的材料明细，制定建设单位供材料进场时间表报建设方确

认，建设单位根据双方确认的材料进场时间表向施工单位提供。施工

单位应对建设单位提供材料和设备负责点验、仓储、保管、使用，不

得以其他理由拒绝接受。建设单位供应及建设单位指定品牌的材料和

设备，施工单位在使用前负责检验或试验，不合格的不得使用，否则

应承担因产品不合格所造成的损失。

2、施工单位向建设单位提交的各类材料总量计划必须准确（以

2003年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》为标准确定损耗量），

若实供数量超出定额用量在5%以内时，按采购价从施工单位工程款中

扣除；若超出定额用量在5%以外时，超出5%以外的部分建设单位按

采购价格的1.5倍从施工方的工程款中扣除。超供部分不计材料保管费

和材料检验试验费。

（二）施工单位自行采购材料设备的管理

1、建设单位对施工单位自行采购和建设单位指定品牌的材料和设

备实行认证。施工单位在采购材料、设备前，向建设单位提交该材料

设备的有关详细技术资料、样品和采购价格，建设单位对使用材料的

品牌、标准和价格加以确认，并出具书面材料。建设单位确认的材料

采购价格中包含材料保管费和材料检验试验费等其他费用。如施工单

位未按时按规定提交材料认证的相关资料，建设单位有权单方定价。

2、建设单位对施工单位自行采购和指定品牌的材料、设备实行质

量监督。施工单位采购的主材、设备在正式签订材料供应合同后应向

建设单位提交该材料设备的有关详细技术资料，并提交两套封存样品

（大宗设备或材料不适合提交样品的除外）。建设单位根据招投标文

件或谈判文件，施工方提交的详细技术资料以及样品，对材料供应和

施工安装进行监督和管理。如发现使用材料质量不符合相关国家标准，

没有使用的建设单位有权指令施工单位清出工地现场；已经使用的，

建设单位有权指令施工单位停止使用并返工重作，施工单位应对此承

担合同约定的违约和赔偿责任。

3、建设单位对施工单位自行采购和建设单位指定品牌的材料实行

价格认证

需要认价的材料及设备要至少提前半个月（特殊设备至少要提前

三个月）报建设单位材料科；需要认价的材料及设备联系单上要注明

材料名称、规格型号、单价、数量、生产厂商、使用时间和使用部位，

同时提交材料及设备出厂合格证明书和检验报告原件一份，并提供由

施工单位、监理单位和建设单位三方签字确认的样品备存；需要认价

的材料联系单要有施工单位、监理单位和建设单位有关人员签字，各

方要派专人签字，方可有效。

（三）材料的进场与检验

1、对原材料材质标准严格把关。原材料、成品和半成品应经工程

项目部、监理工程师、建设单位项目负责人检验合