设备周工作计划7篇.pdfVIP

篇

1

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年

设备管理的基础上，我们总结出__年设备管理工作需重点完善地

方，并制定工作计划如下:

一、__年工作重点

__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提

升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机

械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、__年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合__年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实

用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维

修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现

时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样

这样就促使我们，要及时改变设备管

理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维

护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状

况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人

负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养

情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能

保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购

情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进

行集中采购。确保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设

备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，

维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培

训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中

操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请

专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不

断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设

备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发

生，__年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保

证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，

我们需要所有使用部门共同去维护。

2

一、目的

保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设

备满足检测的要求。

二、范围

适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。

三、职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检

测设施、设备的管理。

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建

立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全

过程的管理。

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行

操作记录管理。

四、工作程序

公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机

构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故

等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。

保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，

检验。检验由

本公司专职检验人员负责进行。

修工人执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养

的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节

性保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的

变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损

规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，

老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，

发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正

常运行的目的。

1、设备的例行保养

公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运