{5S6S现场管理}如何推进6Sppt62页.pdfVIP

企业方针、目标

支柱QCDSTM

品成纳服技管

质本期务术理

6S（基石）

现代企业之屋

​

缩短作业周期，确保

交货期

培养员工的主动性

降低生产成本

和积极性

提高管理水平，

改善零件在库周转率改善企业的经

营状况

促成效率的提高

6S

活保障企业安全生产

动创造人和设备都适

的宜的环境

目减少甚至消除故障

的

组织活力化，改善员形成自主改善

培养团队精神和合工的精神面貌的机制

作精神

改善和提高企业形象

​

推行6S的目的

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有

信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对

象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，

物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工

作兴趣高，效率自然会提高。

​

3.改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进

行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取

出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚

至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。

4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来

自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，

不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设

备的高效率，提高品质。

​

5.保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，

通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的

物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生

也会减少，当然安全就会有保障。

6.降低生产成本

通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、

时间等等的浪费，从而降低生产成本。

​

7.改善员工精神面貌，使组织活力化人

人都变成有修养的员工，有尊严和成就

感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善

意识（可以实施合理化提案改善活动），

增加组织的活力。

8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了

“一目了然”的管理，使异常现象明显化