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交通局领导班子整改方案汇报人：2023-11-21

引言加强党的领导优化组织架构提升管理水平加强交通基础设施建设contents目录

加强公共交通服务加强与其他部门合作加强宣传教育工作落实整改措施及监督考核机制contents目录

01引言

背景和目的当前交通局领导班子存在一些问题，需要进行整改以提高组织效能和落实党的路线、方针、政策。整改方案旨在针对存在的问题进行全面梳理，并制定相应的整改措施，以达到提高领导班子素质、优化组织结构、提升工作效率的目的。

对存在的问题进行全面梳理，包括思想观念、工作作风、组织纪律等方面的问题。明确整改责任人和时间节点，确保整改措施得到有效落实。针对存在的问题，制定相应的整改措施，包括加强理论学习、改进工作作风、严格组织纪律等方面。建立长效机制，巩固整改成果，防止问题反弹。整改方案概述

02加强党的领导

坚持党的集中统一领导，确保交通局各项工作都在党的路线、方针、政策下进行。加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，确保党的领导在交通局工作中得到全面贯彻。推进党的政治建设，引导交通局全体党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持党的领导地位

落实党风廉政建设责任制，形成交通局领导班子成员齐抓共管的局面。加强廉政教育和纪律教育，提高交通局全体党员干部的廉洁自律意识。强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。加强党风廉政建设

落实全面从严治党要求，推动交通局党的建设高质量发展。加强基层党组织建设，提高基层党组织的组织力和战斗力。推进反腐倡廉工作，坚决惩治腐败现象，维护交通局的良好形象。落实全面从严治党要求

03优化组织架构

负责行政事务、文秘、党务、人事、财务等综合性工作。设立综合办公室成立政策法规科建立应急管理中心负责交通政策研究、法制宣传教育、行政执法监督等工作。负责交通行业安全生产、防汛抗旱、应急救援等工作。030201调整机构设置

加强协调配合鼓励各科室之间加强沟通协作，形成工作合力。优化工作流程简化办事程序，提高工作效率。明确各科室职责分工确保每个科室职责明确，工作协调有序。理顺职能分工

积极引进高素质人才，优化人才队伍结构。制定人才引进计划定期组织干部培训，提高干部综合素质和业务能力。加强干部培训设立奖励制度，激励广大干部职工积极进取、勤奋工作。建立激励机制加强人才队伍建设

04提升管理水平

总结词：健全交通管理制度建立交通管理规范，明确交通管理的责任和权利，确保交通管理的有序进行。完善交通设施管理规定，确保交通设施的完好和安全使用。制定交通管理考核制度，以提高交通管理的质量和效率善制度建设

总结词：加强财务管理加强财务核算管理，确保财务数据的准确性和完整性。建立预算制度，明确预算的编制、审批和执行程序，确保资金的合理使用。开展内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。加强财务管理

01建立信息化平台，整合交通管理信息资源，提高信息共享和利用效率。加强信息化安全管理，确保信息化系统的安全和稳定运行。提高信息化应用水平，推动信息化技术在交通管理中的应用和发展。总结词：提升信息化水平020304提高信息化水平

05加强交通基础设施建设

03加强监管和协调建立健全的监管机制，加强对施工进度的监督和协调，及时解决影响工程进度的各种问题。01制定详细的建设计划根据国家和地方政策，结合实际情况，制定切实可行的交通基础设施建设规划，明确建设内容和时间表。02优化施工流程采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保工程按时完成。加快建设进度

123建立严格的质量管理体系，对每一项工程进行全面的质量检查和验收，确保工程质量达到国家标准或行业规范。强化质量控制严格控制材料和设备的质量，采用优质材料和设备，避免因材料和设备问题影响工程质量。加强材料和设备管理加强设计和施工人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技术水平，确保工程设计合理、施工精湛。提升设计和施工水平提高工程质量

明确各级领导和员工的安全生产职责，建立严格的安全生产考核机制，对安全生产不力的单位和个人进行问责和处理。落实安全生产责任制开展安全宣传和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。加强安全宣传和教育加强施工现场的规范化管理，确保施工现场整洁有序，防止因现场管理不善导致安全事故的发生。强化施工现场管理加强安全生产管理

06加强公共交通服务

根据客流情况和城市发展需求，对现有公交线路进行优化调整，提高公交覆盖率和便利性。优化公交线路逐步更新老旧公交车辆，采购新型环保、低碳的公交车辆，提高公交舒适度和环保性能。更新公交车辆加强公交司机职业道德和服务技能培训，提高公交服务质量。加强公交司机培训提高公交服务质量

推广智能公交系统通过GPS定位、移