课程名称建筑企业经营管理.ppt

课程名称：建筑企业经营管理;

绪论;3、研究上层建筑方面的问题－即：使企业内部环境与外部环境相适应的问题，维护正常的生产关系，促进生产力的开展。

二、它的任务是：

总结我国企业管理的实践、思想、理论和经验；

研究和利用国外企业管理的理论和方法；

建立具有中国特色的企业管理理论，指导企业生产经营管理活动，促进建筑企业管理现代化；

我们把企业中的人、财、物视为硬件，管理视为软件，充分调动人的积极性和主动性，有效利用财力和物力，用较少的消耗取得较大的经济效益，是企业管理的主要任务。;;;;;第一章?????????建筑企业;(二)企业的根本特征

企业必须具备如下根本特征，直接为社会提供产品或效劳；提供产品或效劳的直接目的是追求利润；必须实行独立核算、自负盈亏，必须照章向国家纳税；拥有经营自主权；行使企业应有的对生产经营活动的方案、组织和控制等职能。

企业作为国民经济的根本单位或细胞，它对社会的开展,国家经济的繁荣、人民生活的改善都起着十分重要的作用。

(三)企业的分类

企业可按不同的标准进行分类。;;二、建筑企业的概念及其分类

(一)建筑企业的概念

建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

具体来讲：建筑企业是从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。;;(3)专项分包企业，是指从事工程施工专项分包活动的劳务性企业。专项分包企业只能为工程总承包企业或施工承包企业提供专业工种施工的劳务，一般不能单独承包工程。这类企业规模小、数量多，属于劳动密集型企业。

2．按生产能力不同分

可分为大型、中型和小型建筑企业。

大、中、小型建筑企业的划分标准如表1-1所示

建筑企业大、中、小型划分标准表1-1

;;第二节建筑企业的责任、权限和利益

企业的责、权、利是由企业的性质和国家对企业的经济管理体制所决定的。

〔一〕企业的责任

1、政治责任，接受国家的统一领导，方案和管理。

2、合法经营，对用户，国家负责,执行合同，依法纳税。

3、合理生产，提高效率,降低本钱，提高利润。;;;;;;;二、提高建筑企业素质的意义和途径

(一)提高企业素质的意义

①适应国家大规模经济建设和社会开展的需要。

②在剧烈竞争的国内、国际建筑市场中求生存求开展。

③提高国民经济的宏观经济效益的需要。

(二)提高企业素质的途径

1．提高领导班子素质

(1)提高领导者个人的素质

现代企业的领导者，应具备包括政治、知识、技能、身体、心理等五个方面的根本素质：;;4．提高企业的管理素质

途径是：按照市场经济的要求，建立现代企业制度，加强企业管理的根底工作，结合企业实际，实行现代科学管理。

除此之外，也应在企业外部创造相应的客观条件，如建立和完善市场体系；政企完全分开，彻底转变政府职能；建立和健全有关经济法规等。;第二章??????建筑企业管理概论

;〔二〕企业管理的范畴

企业管理包括生产管理与经营管理

企业管理＝生产管理＋经营管理生产管理—企业内部的管理(如:人、财、物的管理)

生产管理＋经营管理

管理理论+管理业务

经营管理—外部的管理〔如：市场预测、决策、对外承接业务等〕;〔三〕生产和经营的概念

生产－它是包括劳动力、劳动对象和劳动手段三要素的有机联系的总和。是劳动者通过劳动手段去改变劳动对象，创造出价廉物美商品的过程。

经营－主要是与市场、流通领域、商品经济相联系的概念，主要涉及外部的经济活动，从而获得一定的经济效益。

企业的经济效益＝经营方向和目标生产效率。

〔四〕企业管理的二重属性

自然属性－它是由生产力、社会化大生产所决定的；

社会属性－它是由生产关系、社会制度所决定的〔如：现在引进西方的先进管理方法，由商品经济开展到目前的市场经济等〕;〔

①;;第三节企业管理的开展及其现代化;这一阶段管理的内容主要是：

生产管理雇佣有经验的人代替资本家管理，解决分工协作问题；

本钱管理和工资管理目的是为了追求更多的利润，研究工时的利用，如何提高生产效率，制定工时定额和级差计件工资制；

这一阶段仍是一种小规模经营特点，靠个人的经验和精力来管理，尚没有一套完整的管理理论，到二十世纪初后，这种管理方法完全不能适应现代化大工业生产的管理的需要，由此而出现了第二个阶段。;第二阶段：“行为科学〞管理理论阶段，是