施工范围内协调保证措施.doc

一、施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业重规定与项目部规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业主的规定；

2、业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改善使用功能性时，服从业重规定；

3、业重规定超过协议范围但项目部可以做届时，服从业重规定。

二、三制

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先报告制：每周五讲下周的施工进度计划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，项目部将根据协议规定和“三个服从”的原则及时予以修正；

3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及减少成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最佳的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文献和施工总承包协议的各项约定；

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进行现场检查、接受业主的监督和指导；

4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师的协调

一、“三让”原则：

1、在监理规定高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

2、在监理规定可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；

3、在监理规定与项目部规定效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时保证有关分包负责人参与；

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文献；

3、按监理工程师批准的格式和具体限度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；

4、严格使用按设计规定的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；

5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的规定，则保证在监理工程师的批准下，立即采用任何须要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的规定；

6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；

7、当监理工程师规定对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定的一切具体资料；

8、保证在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与施工班组的工作协调

1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程规定；

2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；

3、责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，保证施工目的的实现；

4、各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工；

5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以协议明确责任，尽也许减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或导致经济损失；

6、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制定、修订、调整下一个节点的实行规定；

2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；

3、为了保证这些目的的实现，制定以下制度，保证将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参与业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中拟定的内容形成第一份施工文献，保证工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定期间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各