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员工职级晋升管理制度

第一章总则

第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展(de)途

径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一(de)晋升体系,特制定本办法.

第二条岗位职级管理是公司人力资源管理(de)基础,为人员招聘、薪酬管理、

人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职

级与薪酬相结合(de)岗位薪酬体系.

第三条公司实行浮动(de)职级制度,每个岗位都有一个浮动(de)职级级别范

围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩.即不同单位同等职务(de)岗位,职级可不一

样,同一单位同个岗位不同担任者(de)职级也可不一样.

第四条员工(de)职级是薪资福利、职权划分(de)重要或直接依据,跟所在岗

位(de)工作难度、工作要求,以及个人(de)学历、工作熟练程度、工作能力、在公

司(de)服务年限相关.

第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升(de)公平、

公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能

力.

第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工.

第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部

门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升(de)审核；人力资

源部负责员工晋升(de)考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议(de)决议对员

工晋升进行审批.

第二章岗位职级和职业发展管理

第一节岗位职级设臵

第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,

共设臵三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换

(de)员工职级序列管理体系.

管理序列指承担经营、管理职责(de)各级岗位,主要是区域经理、部门副经理

（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括

门店中承担管理职责(de)店长助理、副店长、店长.管理序列岗位设见习期,见习期

长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定,一般不低于三个月,见习期内,给予

适当岗位补贴,工资暂不予调整.

门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作(de)店长助

理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位.

通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、

网络信息等部门(de)专员、文员岗位,具体可分为三类：财务类包括财务、审计；

行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、

销售、配送中心、企划等部门.

第九条各序列岗位分别设臵不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作表

现在本岗位进行级别升降.

第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围,该岗位任何级别(de)浮动都

必须在该范围内,其中,管理岗位副职(de)级别必须低于该岗位(de)最高级,原则上

应至少低1-2个级.

第二节职业发展管理

第十一条员工职业发展路径包括纵向(de)职级晋升和横向(de)跨序列拓展.

通过纵、横向(de)发展,丰富员工职业发展通道,使员工获得更多(de)发展机会.

（一）、纵向发展主要指传统(de)职位晋升道路,即行政管理职务级别晋升(de)

公司内部职级晋升路径.在管理类岗位出现职位空缺(de)前提下,工作勤奋、表现出

色、能力出众(de)员工将获得优先晋升和发展机会,公司执行竞争上岗、择优录用

(de)制度.

公司鼓励员工努力工作,并提升自己(de)能力水平,在上级职位出现空缺或员

工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工(de)发展意愿,结合员工本人能力特点

和公司对人才(de)需求状况,帮助员工规划个人职业发展方向.管理人员沿管理序

列(de)提升,意味着员工享有更多(de)参与制定