欠薪应急预案(周).docx

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欠薪突发事件处置应急预案

1.总则

为预防和解决本公司工程项目部拖欠劳务工工资问题，建立工程项目部劳务工工资支付长效机制，根据上级管理部门及建设单位的通知要求，避免因拖欠劳务工工资造成群众集结上访等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶行突发事件的发生，使突发事件应急处置工作高效、有序的进行，及时有效防范欠薪突发事件，建立统一指挥、职责明确、反应迅速、处置果断的应急处置机制，制定本预案。

2.适用范围

2.1.集体上访、罢工、停工、怠工事件；

2.2.围堵党政机关、交通要道以及建设单位（含建设单位项目部）事件；

2.3群殴、致人重伤或死亡事件；

2.4.自杀、自残等恶性事件；

2.5.造成劳动者生活困难、危机人民生命财产安全、影响社会稳定的事件；

2.6.其他因拖欠克扣劳动者工资引发的突发事件等。

3.应急处置程序

3.1应急处置程序

3.2应急信息报告及相关措施

3.2.1有欠薪事件发生的趋势或事件发生后，每个工区负责人应立即将相关情况书面报告应急小组，事件报告应包括以下内容：

（1）事件发生的时间、地点和联系电话、报告人；

（2）事件的简要经过，所涉人员及资金数量；

（3）事件原因、性质的初步判断；

（4）事件目前应急处理的情况和采取的措施；

（5）需要有关部门和单位协助事件应急处理的有关事宜 。

3.2.2应急小组接到相关工区关于突发事件的报告后，应立即调配相关分队人员，及时到达事件现场，对事件进行调查核实，评估事态程度和事件等级。并于30分钟内报告公司领导小组。

3.2.3领导小组组长宣布启动应急预案，并向上级相关部门报告。

3.2.4领导小组及时调配应急人员、资金、制定应急方案，并通知事件工区相关负责人立即赶往现场，采取措施防止事件的进一步恶化。

3.2.5应急机构各成员按照领导小组制定的应急方案，分工协作处理应急事件。

3.2.6领导小组视应急事件的发展趁势，必要时，请求外援，通知公安、交通部门，开展维护事件现场治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散等工作，并及时上报。

3.2.7应急事件结束后，相关部门对事件及处置过程作出总结，并记录存档，领导小组宣布解除应急预案。

4.应急处置组织机构和分工

4.1.应急处置组织机构

组长：总经理组员：财务负责人、经营部经理、工程部经理组长：项目经理组员：项目副经理、项目会计、施工员、安装工长、资料员应急小组

组长：总经理

组员：财务负责人、经营部经理、工程部经理

组长：项目经理

组员：项目副经理、项目会计、施工员、安装工长、资料员

应急小组

公司领导小组

4.2职责分工

4.2.1公司领导小组

组长：由总经理担任，全面负责拖欠克扣劳动者工资突发事件的应急处理，调度整个应急组织机构进行欠薪应急处置。

组员：由财务负责人及经营部经理、工程部经理组成。财务负责人主要负责应急资金的调配；经营部经理主要负责对外信息发布，引导舆论；工程部经理主要负责现场应急小组与领导小组的配合。

4.2.2应急小组

组长：由项目经理担任，负责现场拖欠克扣劳动者工资突发事件的应急处理，调度应急小组以及项目部临时管理人员进行欠薪应急处置。

组员：由项目副经理、项目会计、施工员、安装工长、资料员组成。项目副经理负责安抚讨薪的劳务工及与其谈判；项目会计、资料员负责核实劳务公司工资结算情况；施工员、安装工长负责维持现场秩序。

4.3应急联系人及联系电话

序号

组织机构

联系人

职务

联系电话

备注

1

领

导

小

组

组长

总经理

2

组员

财务负责人

3

经营部经理

4

工程部经理

5

应急小组

组长

项目经理

6

组员

项目副经理

7

项目会计

8

施工员

9

安装工长

10

资料员

5.应急储备资金安排

5.1.公司应设立劳务工工资保障专用账户作为应急资金。资金来源主要为劳务公司劳务工工资保证金、第一期项目进度款扣回的5%履约保证金。

5.2.公司农历年前应储备一定的应急备用现金。

6.后期处置

协调及处理好劳务工薪酬问题后，应急小组做好预案的后期处置、协调、监督，有关部门应尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理。

**有限公司

2019.12.10