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变化点管理

4M变化管理讲解人:梁凤才课程纲要解除情况分别如下:?一般变更在变

化点管理期间，通过2-3个生产班次以上的确认，品质稳定，没有出现异常现象，

可提前解除变化点管理;?严重变更在变化点管理期间，经过3-5个生产班次以上

的品质确认，未出现异常现象发生，可提前解除变化点管理;?重大变更在变化点

管理期间，经过10个生产班次以上的品质确认，没有出现异常现象，可提前解除

变化点管理。课程回顾4M变化管理培训编号:GW/XZ-QA-CJK-QT-009-2009

更改/修订状态:I/C4汇报时间:2010年10月08日4M变化管理的对象及范围12

3目的如何控制4M变化4变化点管理的解除5变化点管理的延长1目的4M

变化管理的目的:目的在工序内，当4M发生变化后，可能会造成工序内品质的波

动或异常，为确保工序内品质稳定，在一定期间内对变化点进行的一系列控制和

管理的活动。2人员(Man)设备(Machine)材料(Material)方法

(Method)4M变化点在哪里呢,4M变化管理的对象及范围人员(Man)d.紧急支

援者a.新入厂员工/实习者c.无经验支援者b.有经验支援者变化点的四项因素

e.人员状态2变化点在哪里,4M变化管理的对象及范围a.新入厂员工/实习者

由于是新入厂员工，对生产现场了解不够，标准作业操人员(Man)作不纯熟，

如果不进行控制的话，可能造成安全事故,产品品质发生不良;人员流失超过30%

或重点岗位人员变更。24M变化管理的对象及范围d.紧急支援者在异常发生

时，通常是班组长

进行的紧急支援，属于临时替代。c.无相关经验的支援者其实这类人和新入

厂员工没有什么区别，所以控制是必不可少的。从来没在这个岗位做过。24M

变化管理的对象及范围b.有经验支援者往往都是那些有经验的人，出现问题的机

率最高，原因:自认为自己对现场非常了解，就放松了对品质控制的意识。以我

的经验没问题的～e.人员状态操作员工的状态可分为身体和心情两种;重要节

假日(春节、中秋、国庆等)节前、节后人员心情浮躁、对产品关注程度下降。不

舒服～不开心～24M变化管理的对象及范围设备(Machine)a.新安装的设备

b.经过大修的设备c.生产线调整的设备d.一级保养以后的设备变化点的四项因

素变化点在哪里,24M变化管理的对象及范围设备(Machine)a.新安装的设

备设立新工厂，增加或更换新设备完成以后，需要在一段时间的使用过程中对其

进行监测与调试才能使设备的状态达到此工序的要求。员工对设备性能和使用方法

不了解。新工厂我们应该这样做。。。新设备24M变化管理的对象及范围b.

经过大修的设备设备在经过大修之后，由于部分零部件进行了更换，其技术状态

需要新的磨合期，在磨合期中需要对其进行检测与调整，设备状态才能达到大修前

状态水平。c.生产线调整的设备设备由于工程需要，由原工位调整到新工位可能

发生技术状态的变化，并且对于新工位的员工也需要得到设备性能及使用方法的教

育，才能操作新设备。24M变化管理的对象及范围材料(Material)a.新开发

的材料b.设计变更的材料c.新更换供应商的材料d.供应商生产变更的材料变化

点的四项因素变化点在哪里,24M变化管理的对象及范围材料(Material)a.

新开发的材料对于新开发的零部件，其技术状态，产品特性，安装使用方法均需

要验证，在生产过程中要不断改进

以达到工程要求。b