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顺丰新员工培训流程

篇一：顺丰员工的培养体系

顺丰员工的培养体系

“培养模式”是指在一定的现代化教育理论指导下，按

照特定的培养目标和人才规格，以相对定稳的教学内容和课

程体系，管理制度和评估方式，实施教育过程的的总和。

顺丰公司作为国内较大的而且口碑较好的快递公司，更

应该有公司自己的培养方式。通过制定有效的培养与开

发计划，合理的挖掘、开发、培养公司的战略后备人才队伍，

建立我们公司的人才梯队，为我公司的可持续发展提供智力

资本支持。顺丰公司虽然在以较快的速度发展，但其也存在

一定的问题，员工的培养体系业需要进一步完善，影响了员

工的工作激情和工作耐心，进而影响服务的质量。所以建立

完整的培养体系势在必行，有利于实现顺丰公司的人才观—

—德才兼备、品德优先、共同成长，力求上进的员工提供不

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断发展的平台，帮助员工实现和提升自身价值。

实行轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼（不同部门）新+项

目工作+继续教育相结合的方法。

1对于那些需要专业人才的的工作岗位，进行公司范围

内的选拔，然后进行专业的知识培训、考核、上岗。

。2要针对性的新员工进行培训，对其的进行上岗前的

培训主要有公司的发展历程及方向，相关的业务，以及员工

的薪金待遇福利三个方面。对公司的发展及方向的介绍让员

工更

好的了解顺分公司并对本公司的发展有一个基本的定

位，从而对自己有一个清晰的定位，企业理念，工作职责员

工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、

市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技

能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发

生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程

应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对

于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同

和能遵守。员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的

发展；相关业务方面的介绍，有利于员工更好的适应顺分的

工作方式、工作理念、工作环境。技能是指为满足工作需要

必备的能力，而技巧是要通

过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技

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巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，

领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、

时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营

销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流

程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

以便于更加快速的投入到自身的工作中去；相关薪金福

利的介绍，是让能够对自己的你工作有一个长远的打算，

增加对工作的热情，并为自己和你公司以后的发展制定

一个切实的目标。以便于更好的工作，为顺丰的发展做出贡

献。

3对现在在职的员工，也要时期的对其进行培训。

采用外部培训和内部训练相结合的办法，可以实施以下

三个内容的培训：

（1）对其相关的专业知识进行深入的学习，实施期更

好的掌握当前科技水平下本行业及其业务范围内的先

进理念和先进技术，以便于发挥主观能动性，从而在对相应

的工作方面做出建设性的贡献。

（2）实施轮岗政策，让有能力胜任其他工作的人到其

他工作去工作，归纳问题，进而解决问题为顺丰员工的

发展及整个企业的发展做出贡献。

（3）实行“走出去”的策略，让一些部门的员工，走

出公司去到同行业的先进企业中去，体会先进的理念及

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技术，从而更好的工作。

4对所有员工的工作态度以及精神培训态度决定一切!

没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其

敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不

能建立正确