装饰公司业务员薪酬管理制度范文(二篇).pdfVIP

装饰公司业务员薪酬管理制度范文

一、目的与背景

本公司业务员薪酬管理制度的目的是为了激励和奖励优秀的业务

员，提高业务绩效，促进公司的发展。制度的实施将根据业务员的工

作表现和贡献给予合理的薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理

性。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有业务员，包括固定工资制和绩效工资

制。

三、薪酬构成

1.固定工资：根据业务员的职位、工作年限、学历等因素确定固

定工资，作为基本工资的核算依据。

2.绩效工资：根据业务员的业绩情况给予激励性薪酬，其计算方

式根据个人和团队的业绩分别确定。

四、绩效评估标准

业务员的绩效将根据以下几个方面进行评估：

1.个人业绩：根据个人完成的销售额、完成的合同数量、客户维

护情况等评估个人的业绩表现。

2.团队贡献：根据业务员在团队中的角色、协作能力和团队合作

精神等评估团队贡献。

3.客户满意度：根据客户满意度调查和评价结果评估业务员的服

务质量和客户关系管理能力。

五、薪酬分配原则

第1页共6页

1.固定工资：固定工资将根据业务员的职位级别和工作经验确

定，确保不同级别的业务员拥有相应的薪酬水平。

2.绩效工资：绩效工资将根据业务员的绩效评估结果确定，业绩

越优秀，绩效工资越高。确保薪酬与个人业绩挂钩，激发业务员的工

作积极性和动力。

六、薪酬发放与调整

1.薪酬发放：薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。

2.薪酬调整：薪酬调整将根据业务员的工作表现、市场行情和公

司经营状况等因素进行评估和调整，确保薪酬具有竞争力和可持续

性。

七、薪酬保密

业务员的薪酬属于个人隐私，公司将严格保护业务员的薪酬信

息，不得泄露给他人。员工也应自觉维护薪酬信息的保密性，不得擅

自公开或传播。

八、奖惩制度

1.奖励机制：为优秀的业务员设置奖励机制，包括奖金、晋升、

荣誉称号等，激励他们持续提升业绩。

2.惩罚机制：对于表现不佳的业务员，将采取相应的惩罚措施，

包括警告、降职、调岗等，促使其改善表现。

九、其他规定

1.公司将定期组织业务员的培训和培养，提升其工作技能和综合

素质。

2.公司将建立业务员绩效考核档案，记录业务员的绩效评定结果

和奖惩情况，以便于薪酬的管理和发放。

第2页共6页

综上所述，本公司业务员薪酬管理制度将根据个人和团队的绩效

进行薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理性。通过有效的薪酬

管理，公司将激励和激励优秀的业务员，推动公司业务的快速发展。

装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）

根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工

作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成

第一章总则

第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管

理制度,

第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准

第三条.凡公司业务员均适用本制度

第二章薪酬管理机构

第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制

度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权

第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考

评指标提成参数决定业务奖罚实施

第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资

人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作

第三章业务员薪酬构成

第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构

1.发放月薪____基本工资奖励提成

2.实际月薪____基本工资社保奖励提成

第八条.基本工资标准

第3页共6页

2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/

月转

为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月

第九条.业务提成标准