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2022-2023年中级经济师之中级工商管理综合提升练习试题提供答案解析
单选题(共20题)
1.下列属于因素比较法的优点的是()。
A.全面地考虑了各职位的价值
B.需要人力资源管理专家指导才能完成
C.成本较高
D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任
【答案】A
2.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
A.3000
B.3200
C.3600
D.4500
【答案】B
3.2008年随着金融危机爆发,全球经济陷入衰退,由于经济放缓,特别是房地产、汽车、家电需求下滑,使得钢铁需求疲软。从宏观环境角度看,这属于()。
A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会文化环境
【答案】A
4.某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会高,面临威胁低,其属于()。
A.理想业务
B.冒险业务
C.成熟业务
D.困难业务
【答案】A
5.根据我国公司法,代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时,董事长应当自接到提议后()日内,召集和主持董事会会议。
A.7
B.10
C.15
D.30
【答案】B
6.某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
【答案】C
7.O2O电子商务实现线上与线下协调集成,其本质属于()。
A.O2O电子商务
B.C2C电子商务
C.B2C电子商务
D.B2O电子商务
【答案】C
8.某企业拟购买一项钢铁冶炼技术,一年前类似技术交易转让价格为100万元。经专家鉴定和研究发现,该技术比实例交易技术效果更好,技术性能修正系数为1.2,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.3。根据市场模拟模型,该企业购买该技术的评估价格为()万元。
A.171.6
B.180.0
C.182.1
D.200.0
【答案】A
9.下列人力资源需求预测方法中,能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对加高的方法是()。
A.人员核查法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.一元回归分析法
【答案】B
10.(2019年真题)波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。
A.生产者的谈判能力
B.消费者的谈判能力
C.替代品的威胁
D.互补品的威胁
【答案】C
11.新企业在进行基本建设时,所依据的企业生产能力是()。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
【答案】C
12.某有限责任公司设立监事会,根据我过公司法,该公司监事会成员不得少于()
A.9
B.5
C.7
D.3
【答案】D
13.在班轮运输业务中,关于单据流转顺序的说法,错误的是()。
A.用提单(B/L)可以换取提货单(D/O)
B.用提货单(D/O)可以换取装货单(S/O)
C.用收货单(M/R)可以换取提单(B/L)
D.用装货单(S/O)可以换取收货单(M/R)
【答案】B
14.(2020年真题)某企业生产三类产品,都冠以“星星”品牌。这种品牌战略属于()。
A.联合品牌战略
B.独立品牌战略
C.主副品牌战略
D.单一品牌战略
【答案】D
15.在电子商务的运作过程中,电子商务网站推广属于()阶段的工作。
A.制定电子商务战略
B.选择电子商务策略
C.系统设计与开发
D.电子商务组织实施
【答案】D
16.大量无包装海盐的最佳库存方式是()。
A.散堆
B.垛堆
C.成组堆放
D.货架堆放
【答案】A
17.人力资源规划过程可分为多个步骤,人力资源规划的第一步是()。
A.收集人力资源信息
B.进行人力资源需求与供给预测
C.制定人力资源总体规划和各项具体计划
D.人力资源规划实施与效果评价
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