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电脑方面怎么创业计划书

以下是对原文的润色改写:

电脑维修创业计划书

近年来,电脑已经广泛普及到家庭中,有些家庭甚至拥有两台以上电脑。

随之而来的问题就是电脑维修。虽然一些电脑公司承诺提供一年的硬件保修,但对于软件故障,用户只能选择送修或者上门收费维修。对于不太了解电脑的用户来说,这无疑带来了不便。另一方面,一年保修期过后,即使有众多电脑维修公司,但由于大多数公司以销售为主,维修质量难以保证,而且收费标准不一,维修市场还不够规范。

因此,我计划开办一家专业的电脑维修和技术服务公司,这个市场发展潜力巨大。

我的观点如下:

首先,大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。随着生活水平的提高,越来越多的家庭购买电脑,其中不少是为孩子购买的。这些用户对电脑了解不深,一旦电脑出现小故障,往往不知如何处理,只能求助于电脑销售商。而销售商主要以销售为主,对软件故障的保修时间和次数有限,一旦过了保修期,维修费用高昂,且服务质量跟不上。

其次,一些小型单位的电脑操作员,对电脑的维护、维修和合理利用也不太熟悉。随着信息技术的高速发展,各类公司和单位都配备了电脑及办公设备,但他们的电脑操作员只会完成日常工作,一旦出现故障,需要专业的技术服务来及时排除故障,并提供相关配件。如果能够提供上门服务,既方便又经济实惠,必将受到欢迎。

第三,大部分公司没有充分利用现有的计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入,各种软件系统被广泛应用,需要实现部门间的信息交换和资源共享,充分发挥公司内部计算机设备的功能,从而提高工作效率,降低运营成本。因此,建立公司内部网络至关重要。

综上所述,我计划开办一家电脑技术服务公司,提供以下业务:1.电脑清洁、护理;2.电脑安装、调试、升级、维修(包括硬件);3.局域网组建;4.上门维修维护;5.耗材销售;6.二手电脑回收。

主要目标客户包括:1.家庭用户;2.中小企业;3.各类门市。无论经营何种业务,与客户的关系融洽、价格透明、技术精湛、服务优质都是成功的关键。

1、生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。[4]

2、主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

3、赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

4、反欺诈委托加盟

创业最怕「创意」

创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。[2]

创业最怕「民主」

民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

创业最怕「情怀」

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的

创业最怕「兄弟」

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

创业最怕「看苦劳，不看功劳」

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。