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浅议现代企业成本管理

摘要：成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业

的盈利和生存能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，

取得成本优势至关重要，只有加强成本管理，才能提高企业经济

效益。目前，现代企业成本管理存在诸多问题，本文通过对传统成

本管理存在的弊端分析，并对加强现代企业成本管理的途径进行了

分析。

关键词：企业成本管理优点措施

随着市场经济的快速发展，各行各业面临激烈的市场竞争，成本

领先将是企业在竞争中取胜的关键战略。在企业的各项管理工作当

中，成本控制是所有企业都需要面对的一个重要管理课题。现代企

业经济管理以谋求经济效益作为取得持续性的竞争优势，运用现代

的先进成本控制方法提高企业成本管理水平。因此，制定出了一套

行之有效的成本管理办法并与现代企业制度相适应，对于企业的发

展具有重要的意义与作用。

一、现代企业成本管理的优点

（一）有助于提高企业的竞争能力

随着我国市场经济的发展，市场需要决定着企业的生存和发展，

买方市场逐渐代替了卖方市场。企业在关注产品的生产成本的同

时，还注重其产品在市场上实现的效益。现代企业中应当考虑的问

题是适应不断变化的环境，以保持持续的竞争优势。事实上，如果

相关指标不变，成本支出绝对额减少，企业的收益就会相应增加。

然而，如果各种经济指标变化，增加成本支出的绝对量，企业的收

益有时也会增加。把成本与效益结合起来寻找成本最小化是现代企

业成本管理的内容，所有的成本削减措施都应当符合成本效益的原

则。

（二）能正确地计算产品成本

企业要想真正控制成本就需要真正了解成本发生的前因后果。传

统的成本按其用途可以分为直接材料、直接人工、制造费用，在单

一产品的企业中，成本的计算以产品的单位数来计量。而制造费用

按直接人工工时或直接工工资分配也较合理，因为大部分是与生产

时间有关的间接费用。但在高度自动化的现代制造过程中，直接人

工占生产成本的比例较低，而需要分配计入不同产品的机器折旧

费、动力费等间接费用会增加。如果在这种情况下用传统方法分配

间接费用，就有可能造成产品成本失真。因而，运用战略成本管理

将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而突出管理的

优势，以正确地计算产品成本，分配各项间接费用。

（三）有助于企业战略目标的实现

企业成本管理的范围随着经济环境的发展日益扩大，企业供应与

销售环节的成本也越来越重要。对于企业来说，成本管理更需要注

意外部环境的影响。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而

生产设计的，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。现

代企业成本管理要求全方位、多角度的合理控制成本来达到降低成

本，其范围包括流通领域成本的控制，不仅是生产领域成本的控制，

甚至有时还要研究、开发和设计新产品所产生的成本进行控制。同

时，成本管理引入相关的科学，向着与多学科、相互交叉渗透的方

向发展，使成本与技术密切结合，开辟新的降低成本的途径。因此，

战略成本管理无疑会使企业的成本管理工作变得更复杂，但它能更

好地适应市场的需要，有助于企业战略目标的实现。

二、企业成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，目前已经不适应竞

争日益激烈的经济环境。成本是一个企业生产经营效率的综合体

现，传统成本管理在成本管理的范围、目的与手段等方面存在偏差。

例如在具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本核算，只注

意财务成本核算和生产成本核算，忽视了其他环节的成本管理，比

如产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。不能应用成本效益

原则，主要依靠节约材料，提高劳动生产率等传统的方式来降低成

本，这种成本降低是治标不治本，局限于企业内部，不能应用成本

效益原则，也就是说不能更好地利用成本的发生来实现更大的收

益，缺乏战略管理的思维。

（二）成本管理方法陈旧

企业管理需要不断创新，才能适应市场经济的需要，随着市场经

济的发展，成本核算中的问题日益暴露出来，更无法与知识经济时

代的步伐相适应。但从整体上讲，我国一些企业虽然进行了先进成

本管理方法的试点，但成本管理方法还是很陈旧，与市场经济的发

展还存在一定差距。

（三）成本管理人员整体素质偏低

由于不少企业用人机制上僵化，一些高素质的管理人员不能进入

到企业中来，造成企业成本管理人员整体素质偏低，即使有高素质

人才进入企业但也未必能留得住。成本管理人员整体素质