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副总裁兼董事会秘书目标责任合同书
为了提高工作效率和质量，确保集团年度全面预算的实现，按照高级经营管理人员年薪制有关规定和“责、权、利”相统一的原则，特制定本经营目标责任合同书。
目标任务与管理绩效考核办法
第一部分：关键业绩指标（百分制）
序号
考核项目
目标
考核办法
权重（配分）
考核周期
基准
力争
标杆
投资回报率
96%
98%
100%
未达基准值，酌情扣分
10
年
集团利润
亿元
降1%扣2分，超过10%每降1%扣5分增1%将0.5分，超过10%每增1%奖2分
10
年
集团财务费用
万元
超支1%扣1分，节约1%加0.5分
5
年
集团销售费用
万元
超支1%扣1分，节约1%加0.5分
5
年
集团总管理费用
万元
超支1%扣1分，节约1%加0.5分
5
年
财务预算工作质量
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：建立财务预算体系；业绩分析准确：通过财务分析及时发现生产经营中存在的异常，为领导决策提供依据;该项工作得到总裁认可
未达到以上标准，不能及时发现问题，每出现一次扣2分
5
年
融资工作质量
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：能够完成融资工作计划进行融资渠道维护;该项工作得到总裁认可
5
年
税务筹划工作质量
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：合理税务筹划，充分利用国家政策，享受税收优惠，税务处理有效率，税务协调成本有效降低;该项工作得到总裁认可
5
年
计划管理综合评价指数
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：计划制定过程中，公司经营目标的分解方法得当，科学可行，能够通过公司各部门的努力达成；专项计划不但反映了公司战略目标，而且也结合管理现状、员工工作能力，并且由各层各级达成；定期进行计划执行回顾与调整，调整范围不影响整体经营目标；在计划制定、调整与落实过程中，组织协调顺畅，并且能够及时发现不合理之处，提出解决建议，并协调落实
未达到以上标准，酌情扣分
5
年
组织绩效工作质量
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：建立了完善科学的组织绩效考核体系，绩效考核结果能够反映企业实绩
未达到以上标准，酌情扣分
5
年
制度流程体系工作质量
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：制度流程体系完善，制度、流程运行良好
未达到以上标准，酌情扣分
5
年
风险控制体系管理综合评价指数
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：制定风险控制制度；建立风险评估和预警机制和应急预案
未达到以上标准，酌情扣分
5
年
ERP上线部分正常运行率
90%
100%
达不到基准值扣5分
5
年
董事会费用控制率
90%
100%
100.1%
达到标杆以上，每提高1%，加2分
达到基准以下每降1%扣1分
5
年
董事会会议筹备工作
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：按要求准备会议材料（董事会工作报告等），下发通知；会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延迟；各项程序合法，会议纪要无重大漏项；该项工作得到董事长认可
达不到以上标准，酌情扣分
5
年
为董事会服务工作
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：每季度撰写分析报告不少于篇；及时有效提供其他信息服务和咨询；该项工作得到董事长认可
5
年
协助董事、监事及其他高管人员合规工作情况
60
80
80：该项工作得到集团表彰
60：促使公司董事、监事、明确各自应当承担的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定。该项工作得到董事长认可
5
年
资料、文件、印章保管出现差错次数
0
达到基准以下，每超过一次扣分
5
年
第二部分：保持类指标（百分制，减分项）
序号
考核项目
考核办法
考核周期
监控类
制度、标准评审率
目标值为100%，每降低1%，扣5分
年
对二级集团员工业绩兑现率
目标值为100%，每降低1%扣5分
年
奖惩结果兑现率
目标值为100%，每降低1%扣5分
年
安全类
不发生分管部门有责任的对公司造成较大影响的安全事件
根据事故性质和后果，每发生一次减1～15分
年
不发生分管部门有责任的交通事故
按事故处理报告性质和责任划定；
年
不发生分管部门有责任的信息安全事件
根据事故性质和后果，每发生一次减1～15分
年
不发生分管部门有责任的突发事件迟报、漏报、瞒报事件
根据事故性质，每发生一次减1～5分
年
不发生分管部门有责任的影响公司形象的新闻事件
未按规定开展新闻应急处置或处理不当，并造成负面影响的，每发生一起，视事件性质及后果，减1～10分
年
不发生因分管部门工作失误造成的企业重大经济损失事件
每发生一次减1～15分
年
不发生分管部门有责任的失泄密事件或严重违规事件
商业秘密每发
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