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绩效考核评分说明
一、量化KPI指标计算说明
1、比率法：按绩效目标完成的比率计算绩效考核成绩，计分公式为（完成值A/计划目标值B）*权重。
2、加减分法：按考核指标完成的差额计分，计分公式为（权重分±每增减A差值加减N）。
3、分段法：由目标值建议部门分别制订对应的基准值、目标值和挑战值作为指标达成评分的参照，定量指标的计算方式如下。
完成值 指标得分
低于基准值 0分
基准值与目标值之间 60+（实际完成值-基准值）×［40/（目标值-基准值）］
目标值与挑战值之间 100+（实际完成-目标值）×［20/（挑战值-目标值）］
高于挑战值 120分
二、定性KPI指标计算方法
对于非量化的定性KPI指标，可从AQTCR（数量、质量、时间、成本、风险）5个维度、采用排挡例证评分法进行评估
指标考核分数 120＞X≥90 80≤X90 70≤X80 60≤X70 X60
指标完成情况 超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。 独立完成工作且达到了全部标准要求，领导比较满意； 基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指导，总体效果合乎要求； 结果与要求有一定差距，需要领导不时地指导，总体效果一般但尚可接受； 比较难达到相关要求，总体效果不好，迫切需要提高
是否例证 需要 不需要 不需要 不需要 需要
三、量化节点计划指标评分说明
步骤一：由评价人依据项目节点完成的实际时间，按照以下标准对节点进行扣分，计算得出计划节点达成率C值。C值计算公式=（∑一级节点得分+∑二级节点得分）/（一级节点数×10+二级节点数×3
序号 类别 节点分值 扣分原则
1 项目一级计划节点 10分 延误10≤10d,扣3分
30d≥延误10d,扣5分
延误30d，扣10分
2 项目二级计划中，除一级计划节点外的其它节点 3分 延误10≤10d,扣1分
30d≥延误10d,扣2分
延误30d，扣3分
步骤二：依据计算得出的计划节点达成率C的值，换算得出计划节点得分
计划节点达成率C 计划节点得分
C75 (0,80]
75C≦90 (80,90]
90C≦95 (90,100]
95C≦98 (100,110]
C98 (110,120]
四、非量化职能计划、重点任务、临时工作任务指标评分方法
1.重点工作任务、职能计划及临时工作任务指标：由评价人依据定性评价描述及对完成情况的主观感受，按照以下标准进行评价，并由考核数据提供部门收集测算指标得分
工作计划计分方法
考核指标 120＞X≥90 80≤X90 70≤X80 60≤X70 X60
指标完成情况 按时出色地完成工作目标，对以往工作有创新；或受到领导表扬 按时完成工作目标，工作无任何失误，符合事前约定的工作要求 按时完成工作目标，无明显失误，基本符合约定的工作要求 按时完成工作目标；但工作有明显失误，与事先约定的工作要求有较大差距 按时完成工作目标，但工作有严重失误，不符合事先约定的工作要求
注：工作延迟3天内完成可计入按时完成标准。
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