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浅谈物资管理员的价值体现

目录

TOC\o1-2\h\u6210浅谈物资管理员的价值体现 1

6377一、物资管理员的岗位技能 2

4959二、物资管理员在材料工长当中的作用 2

2157（一）需要掌握市场信息，降低材料价格 2

12003（二）把好材料的进场检验关 3

20944三、如何做好节约物资 4

28809（一）全面强化物资采购管控，降本增效 4

24205（二）全方位加强项目材料管控，注重管理质量提升 4

21477（三）提前统筹采购计划，合理优化项目采购 5

7139（四）精选优质供应商，加强供应商管理 6

22860四、现场物资管理 6

30874五、施工结束后的建筑材料管理 8

3330六、引起重视方能凸显价值 8

建筑成本的核心就是建筑物资材料，建筑管理工作的基础则是建筑物资的管理。在建筑业中，对建筑物资的良好管理确保了建筑成品的质量，并相应降低了建筑成本。鉴于建筑市场竞争激烈，如何加强风险管理，实现对风险的有效预警、调控和转移，成为中国建筑企业的又一重要问题。那么这个时候，物资管理员的价值就开始显现出来。

物资管理意义：

建筑项目的物资管理不是一件容易的事，因为实际的建筑项目需要大量的建筑物资来保证实际建筑工程的质量和进度。建设工程的物资材料管理，实际上也是在建设工程中对材料的选择和使用，根据实际情况制定相应的计划，保证科学、充分的供应、储存和预存。

建筑项目的材料管理包括几个方面，如计划使用材料、购买材料、运输材料、材料的合理收费总和、储存、使用和回收。随着中国经济的强劲发展，建筑的开发越来越多，其规模也在不断扩大，因此建筑工程的实际施工中需要的建筑材料很多，档次多样，数量庞大。一方面，建筑材料管理是建筑项目建设的必要条件，直接影响到建筑项目的实际发展。另一方面，引入建筑材料管理可以实现节约成本，减少开支，提高建筑的实际经济效益。

一、物资管理员的岗位技能

物资管理是项目材料控制的关键，是联系计划、采购与施工的纽带，是公司和项目掌握材料真实情况的主要数据来源。物资管理员作为物资部驻场管理人员，是联系公司、项目、供应商的纽带，代表着物资部的管理形象。

物资管理员要按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；负责提供核对后的送货单，并在24小时完成到货情况统计，并在项目部群中共享；负责提交厂家送货数量与送货单不符情况；负责提交现场材料破损、丢失及切割错误等情况，及时进行材料补单；搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。

二、物资管理员在材料工长当中的作用

（一）需要掌握市场信息，降低材料价格

作为物资管理员，在材料工长职务中也有一定的作用。在材料的价格管理方面，掌握市场信息的必要性是为了掌握材料的广泛市场价格。收集材料价格信息的过程是收集和调查建筑材料市场和材料产地价格信息的过程。收集的价格信息必须与实际市场情况相关，并反映材料价格的总体水平。工程材料价格信息的识别和收集是一个复杂的信息系统，涉及范围广，工作量大。

开拓市场，合理安排运输方案。运费是材料采购成本的一个重要因素，节约运输成本可以降低材料采购成本。为了节省运输成本，可以考虑以下两个方面。在订购材料时，应首先考虑运输距离问题。如果材料的质量和性能与材料采购方案相吻合，且材料价格基本相同，则到离施工现场最近的地方购买材料；材料应尽量一次性运到远处，以减少二次运输和装车费用。

此外，应采取合理的采购模式，如通过招标确定材料供应商和价格，或直接到材料批发市场比价，选择质优价廉的材料。

（二）把好材料的进场检验关

作为物资管理员，需要对材料进行把关。建筑材料必须有供应商提供的防伪证书。材料检测机构必须具备省级质量技术监督部门或其授权的部门规定的相应检测条件和能力，经检测合格后，方可开始检测。重点工程和重要建筑材料的检测，应当由各级质量技术监督部门批准或授权的检测机构进行材料检测。

三、如何做好节约物资

（一）全面强化物资采购管控，降本增效

项目材料通常占工程总成本的60%以上，物资采购管理是项目成本控制的重要保障，加强物资集中采购管理，是项目降本增效的重要手段。关系到整个项目的利润问题，为降低采购成本，增加公司收益，2022年我司对所有项目材料，做到应招尽招，公平、公正、公开，比质比价，择优选定供应商。进一步规范物资采购的流程，提前做好招标准备工作，物资招标采购做到全覆盖，不留死角，全面提升项目效益，同时，确保物资采购的规范性，合理性，公平性。

（二）全方位加强项目材料管控，注重管理质量提升

为规范和加强施工现场的材料管理和协调工作，控制材料成本，提高现场材料利用周转率。我