原创力文档- 1
- 0
- 约2.99千字
- 约 3页
- 2024-07-12 发布于河北
- 举报
大学,本科,专科,硕士,笔记,课件,期中试卷答案,期末试卷答案,教材答案,知识点,经济法,材料科学基础,材料力学,电路,电子技术基础,高频电子线路,宏观经济学,模拟电路基础,模拟电子技术,数字电路,数字电子技术,数字信号处理,通信原理,信号与系统,化工原理,机械设计基础,机械原理,机械制图,微机原理与接口技术,C++程序设计,JAVA技术与应用,MATLAB基础与应用,计算机网络,计算机组成原理,软件工程数据结构,工程力学,工程热力学,结构力学,力学,流体力学,水力学,工程测量,工程经济学,工
FAQ：（1）群体决策和个体决策相比有哪些优势和劣势？（2）如何提高群体的凝
聚力？（3）团队建设中如何避免内耗？（4）如何协调团队成员的竞争和合作关系？
答：（1）群体决策可以通过头脑风暴和反向头脑风暴，在短时间内考虑到各方面的信息，
再通过民主和集中的方式提高决策的效率。但是，群体决策的高效取决于三个重要因素，一
是要有可以掌控全局的核心人物，二是群体的同质性不能太高，三是要避免群体成员的责
任分散心理导致的冒险性决策。个体决策相对而言处理的信息量少一些，如果决策者本身具
有较高的素质，整个决策的过程也会考虑周全且较有深度，且可以避免群体极化现象，一
般来说，个体决策也要遵照群体决策的方式，广泛搜集资料，经过分析比较和判断做出最
优化的决策。
（2）群体的凝聚力的形成依赖于共同的利益诉求和合理的内部分配机制。一般来说，
有共同的目标追求，面对共同的环境压力，有强有力的领导核心，有公平合理的分配机制
且群体内成员有互补协调的关系，群体的凝聚力会比较高。
（3）导致团体内耗的原因归纳起来有以下几种：一是多头领导，缺乏领导核心，派
系斗争明显；二是内部分配机制失效，团队成员感知到不公平感；三是团队成员缺乏畅通
的沟通机制；四是外部环境过于安逸，缺乏进一步发展的压力。内耗是矛盾的体现，矛盾促
成变革，一个内耗的团队必然会解体重组，
文档评论（0）