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企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合是财务人员熟悉业务工作，业务人员掌握财务要求，财务可以跳出财务看业务，回到财务做财务，把财务工作和业务工作结合起来。传统的财务职能已很难满足企业经营发展的需要，脱离财务的业务也存在巨大的隐患，因此财务与业务的有机结合将是企业经营管理中的趋势，财务职能前置到业务前端识别风险，业务在开展工作时需要站在财务角度考虑业务的合理合规性，确保在业务端防控风险。通过两者的结合，提升管理综合能力，向管理要效益提升企业竞争力。虽然业财融合这个概念被广泛地关注且认为其意义非凡，但是目前部分企业在推进业财融合过程中面临着困难和存在不足，因此对相关问题进行分析并提出解决对策，对提升企业管理水平具有重要意义。

一、企业推进业财融合的重要性

业财融合主要把企业业务、财务、管理有效结合起来，要求财务人员除精通财务工作之外还要充分了解公司业务，将财务工作融入业务端，充分发挥财务管理职能，通过高质量的财务管理，促进业务发展，使企业在市场中始终具有显著优势。在融合过程中，业务部门将数据信息提交给财务，由财务进行整合与分析，为业务部门发展提供保障，实现业财双方相互补充的目标。业财融合对企业提质增效的重要意义主要体现在以下几方面。

（一）有助于提高业务水平

传统的管理模式下，财务与业务各自分家，各自为营，沟通不到位。业务以采购、生产、销售为核心，未将财务风险纳入业务体系；财务认为业务与自身无关，事后把账做平即可，缺乏经营管理理念。管理脱节，遇到问题时各自推诿，管理者无法及时掌握风险，造成管理盲区。业财融合可以将业务、财务和管理联合起来，相互牵制，相互监督。财务可以更好地了解公司的业务，融入各个业务层面，可在业务前端及时发现风险，防控风险并能对生产的各环节进行分析，根据实际情况提出改善建议，为业务的发展保驾护航。

（二）有助于企业风险防范

市场瞬息万变，政策更新迭代。把握不住政策，容易触碰风险。新时代下，财务人员需要不断地加强学习政策，特别是税务政策，变化比较快，应时刻保持学习，在专业过硬的情况下可指导业务在政策范围内为企业争取更多的利益，比如各类免税退税政策，不同类型的企业不同的业务性质可享受不同的税收红利，此时就需要借助业财融合，使财务充分了解公司业务，业务在财务的指导下开展工作，使公司在合理合规的情况下更好地享受政策给予的支持。反之，因业务操作的不合理，导致企业应享的政策红利无法享受，往往给公司带来损失，甚至使公司陷入困境，造成不可逆的影响。

（三）有助于发现管理缺陷

传统的财务侧重于事后记账，通过事后的核算数据进行展示业务成果，时效性较差，对经营管理起到的作用相对较弱。业财融合要求财务前置，使财务人员参与整个业务流程，过程中财务可以了解业务和发现公司流程在业务中实施的问题和不足，有助于流程优化、加强反馈，加快执行效率，提高工作质量，为企业提升效益。

二、企业业财融合过程中存在的问题

（一）缺乏业财融合的复合型人才

复合型人才培养困难，长期以来，员工都会在各自负责的专业内学习成长，对其他领域知之甚少。

首先，在高度专业化发展的大环境中，对人才的专业性要求比较高，业务部门在自己的领域内可做到极致，但是对其他业务领域了解甚少，认知不够全面，导致资源共享度低，信息沟通不流畅，风险把控能力不足。其次，目前人力资源市场中从事财务工作人员较多，但是专业水准普遍不高，高精尖财务人员甚少，很多公司的财务人员连财务专业知识都还没有摸透，加之对公司业务领域不熟悉，很难以业务的角度发现财务的问题。复合型人才的缺乏直接导致管理层无法全面透彻地了解公司的业务发展水平和发展中存在的问题，无法及时发现问题解决问题，给公司带来极大的风险隐患。

（二）业财一体化实现困难

业财融合是财政部推广管理会计衍生的新概念，虽然理念提出后受到行内人士的认可，但是实际在企业实施成功的案例并不多。经营者理念未进行转化，业财融合工作推进困难。传统的经营模式是业务在前，财务在后。经营管理中，业务数据与财务没有联动，业务部门（比如采购、销售等部门）自成一套工作体系，过程由本部门管控，未与财务产生交集，最终将数据提交财务，财务无法从业务端对其进行监督和数据审核，导致数据的准确性存在疑问。

财务人员传统思想难以改变，以核算为己任，每月根据业务部门提交的数据完成记账并出具报表为己任，没有参与经营的理念和意识，埋头做数据，闭门造车，不知数据的背景，业务与财务的口径差异，造成数据不能互相利用，给企业经营者决策造成困难。

（三）企业信息化水平低

企业的发展会经历创业期、成长期、成熟期和持续发展期或者衰弱期。在企业发展进程中，一般创业期人员少，业务单一，信息传递快，工作落实简单。随着企业的不断发展，发展到人员增长、业务复杂、涉及面广的时候，信息化水平建设又不够全面，线上线下同时进行，业务