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事业单位人力资源管理的现状及改革探讨

当前我国经济发展向社会主义市场转型，事业单位在这一过程中受到市场经济的影响，所以应该在充分了解市场的基础上，建立与完善市场经济体制，让其符合事业单位发展内容。人力资源管理在新时期也要积极变革，从传统的人事管理朝着现代化方向转变，构建出符合我国当前国情以及适应市场经济的管理形式，让现代社会中的事业单位取得更好的发展，并且根据发展现状提出改进、改革措施。

一、新时期事业单位人力资源管理内容概述

人力资源管理并非简单的人力管理，其中包含潜力、效率、基础、能力各方面，因此事业单位充分利用信息化技术的便捷性，将基础数据内容作为现代化管理的一部分，基础数据将作为管理事业单位人员基本信息的主要数据，这一部分数据是员工的原始信息。比如，工作经历、岗位职能等，将其作为员工成长发展中的一部分，也可以作为后期岗位分配、绩效管理的基础。人力资源管理可以充分挖掘职工的潜力，将其综合作为潜力数据，潜力数据记录了员工的实际工作情况，能够客观表现出员工的成长情况。人力部门通过对潜力分析，根据员工实际情况分配岗位、制定培训方针、职业发展规划等，让员工可以充分发挥自身的潜力。能力数据是表现员工的岗位能力的重要数据，是记录培训经历、考核、解决问题的能力等，人力部门根据员工的实际情况进行针对性培训，确定岗位后，根据数据来了解员工，实现人力资源的最大化管理，制定合理的培训活动，让员工可以实现成长。

事业单位的发展需要人力的支持，所以人力管理是主要的要素，主要强调对人的管理，人才是影响社会生产的主要元素，事业单位发展中加强人力资源管理有利于实现人力资源的最优最大化利用，优化人力资源配置，让其能够创造出更多的价值，同时降低管理成本。同时事业单位也要保证管理制度的完整有效，确保管理工作有效进行。事业单位的人力资源管理应该保证制度体系的完善，确保制度的透明、公开和完整，让其符合职工发展需求，结合职工发展内容为员工提供合理的发展空间。事业单位人力资源管理要根据内外环境的变化和人才管理的需求，采取积极有效的措施，解决人力资源管理存在的问题。

二、事业单位人力资源管理的特征与意义

(一)事业单位人力资源管理特征

事业单位主要是为促进国家稳定发展以及为社会创造价值，并通过国家制定和举办开展工作的社会性组织，国家投入资源，比如农业、教育、文化等，在功能上承担了政府部门的一部分职能，同时也是国家工作开展的延伸，但不是政府机关部门，单位人员是从业者。人力资源管理是一项繁琐的工作，针对单位需要开展的不同层次的工作，比如招聘与解聘、培训与晋升、退休和全过程管理。我国是人口大国，事业单位人才需求量非常大，人力管理内容比较复杂，而事业单位本身性质的特殊性强调单位需要服务不同层次的人员，用人结构及服务对象复杂，这决定了事业单位人力资源管理内容的特殊性，在人才的选择标准、职工管理方面都有极强的稳定性，而且在管理方式上缺乏变革和创新。事业单位在进行人力资源管理方面应该根据岗位工作情况和实际特征，合理划分资源进行优化配置。

(二)人力资源管理的意义

加强人力资源管理的意义体现在：其一，有利于资源配置的合理性，在管理内容中作为管理重点，单位聚焦了众多的人力资源，加强事业单位人力资源的配置管理，可以保证资金筹集、物资配比、计划编制顺利实现。因此，在进行管理的时候，要充分挖掘人力资源管理的潜能，优化配置，确保资源的可持续利用。其二，是保证事业单位长期稳定发展的关键。事业单位在市场经济的发展中，竞争激烈，人力资源管理内容决定单位的业务质量与发展质量，考虑到单位服务质量、技术规模、权力和财力各方面，从单位内部或者是人才市场中挑选出优秀的人才帮助相关部门提高工作的效率。另外当前知识经济到来、网络化发展速度加快，各种先进技术开发运用让人力资源管理难度增加，新时期人才选择多样化，在现实的管理中，优化人力管理可以创造更多价值，保证单位稳定、事业单位的稳定发展。其三，是单位管理公平和公正的基础。只有科学合理的管理机制，将用人管理与事业单位的长效发展相结合，在管理内容上，合理运用绩效考核与监督体系营造公平、公正的环境，这不仅仅可以提高积极性，而且也有利于保证社会稳定。事业单位通过对人力资源的合理安排，保证单位人员可以充分发挥存在的价值来保证服务质量，利用公平和公正的服务态度来增强事业单位的服务能力。

三、事业单位人力资源管理现状

(一)管理体系存在问题

首先，结合事业单位实际情况来看，更多是探讨微观的人力资源，当前人力资源更多倾向于人性化，强调尊重职工，将现有的人力优势转化为资源优势，让事业单位在发展中可以打造专业队伍，更好地完成业务，但是如果日常管理内容中只重视人力资源配置而忽视了人力资源管理系统的建设，则不利于行业发展；其次，日常管理相对复杂，管理模块界限不清晰。比如，部分管理人员要负