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以财务数字化转型助力企业高质量发展的研究

在科技飞速发展和信息化不断深入的背景下，数字化转型已经成为企业适应新经济环境、提升竞争力的必然选择。财务数字化转型作为企业数字化转型的重要组成部分，对于提高企业财务管理效率、增强风险控制能力、支持企业战略决策等方面具有重要意义。本文将深入探讨如何通过财务数字化转型助力企业高质量发展，旨在为企业提供有价值的参考和启示。

一、财务数字化的内涵及特征

财务数字化转型是指企业利用现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，对传统财务管理模式进行升级改造，实现财务管理的数字化、智能化、精细化的过程。财务数字化转型不仅是一种技术革新，更是一种管理模式和思维方式的变革。财务数字化转型具有以下显著特点：

（1）数据驱动：财务数字化转型高度重视数据的作用，善于利用数据进行决策，通过数据分析和挖掘，为企业提供更加科学、精准的决策支持。数据在财务管理中的地位被提升到了前所未有的高度。

（2）自动化和智能化：财务数字化转型通过自动化和智能化技术的应用，能够大幅提高财务管理的工作效率，降低人工干预，提升数据处理的准确性和及时性。这使得企业能够更加快速地响应市场变化，提高运营效率。

（3）精细化管理：财务数字化转型可以实现更为精细化的财务管理，对企业的财务状况进行实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题。这有助于提高企业的风险控制能力，确保财务状况的健康和稳定。

（4）开放性和共享性：财务数字化转型打破企业内部的“信息孤岛”，促进信息的开放和共享，使得各部门之间的信息交流更加顺畅，提高企业整体运营效率。同时，通过与外部利益相关者的信息共享，可以提高企业的透明度和公信力。

二、企业财务数字化转型中的问题

（一）组织架构不完善，财务管理体系有待健全

企业的财务数字化，必须有与之相匹配的、相对完善的财务管理体系，才能够支撑其构建，并适应企业转型发展的整体要求。但是，从我国企业治理的现状来看，组织架构不健全、财务管理制度不健全的情况仍然不容忽视。例如，一家从事城市绿化施工的企业，其高管及企业内部专注于业务经营和拓展，忽视财务组织和财务管理制度建设，使得其财务管理体系并不完善：企业部门和岗位设置较为精简，内部没有进行清晰的职能划分，一名副总既要统筹协调各部门的问题，又要兼任项目核算，核算岗位人员与其又有一些工作上的重叠等，经常会发生工作不能分配、落实的问题；企业财务管理制度不健全，对超预算、预算外等情况没有约定具体程序。虽然在J集团和一家第三方顾问公司的协助下，该企业开展了财务数字化改造，但因为没有健全的组织架构和财务管理体系作为支撑，财务数字化建设并未对企业发展形成助力；以费用报销为例，虽然把报销流程搬到了线上，而且也对报销标准和程序都做了详细的要求，但出现超报销标准的情况，还是可以通过找到上级领导签字后顺利实现报销；也有一些因为没有预算、计划而造成的资金支付比较紧急的问题，让财务人员陷入了核算和资金催补的过程，很难实现财务管理上的价值创造。

（二）数字化基础不扎实，业财融合深度不够

在财务数字化转型过程中，企业需要具备扎实的基础设施和数据基础。然而，许多企业在这方面存在明显不足。一方面，企业的数字化建设可能没有得到足够的重视，导致在资金、技术和人才方面的投入不足，难以支撑数字化转型的深入推进。另一方面，企业的数据质量、数据标准化程度和数据安全性等方面存在不同程度的问题，如数据缺失、数据重复、数据不准确等，这些问题不仅影响了数字化转型的效果，也可能对企业的经营管理造成负面影响。

此外，企业的业务部门和财务部门的融合程度也影响着财务数字化的进程。业财融合是实现财务数字化的关键，如果业务部门和财务部门之间存在壁垒或信息不共享，将导致数字化转型的难度增加。在实际操作中，由于业务部门和财务部门的工作重点和目标不同，往往存在一定的利益冲突，导致业财融合的深度不够。例如，业务部门更注重业务指标的实现，而财务部门更注重成本控制和风险管理，如果双方不能形成有效的协同机制，将影响数字化转型的效果。

（三）流程再造不到位，数据治理体系尚未形成

财务数字化转型不仅是技术上的变革，更是企业管理模式的创新。在转型过程中，企业需要对原有的业务流程进行再造和优化，以适应数字化转型的需要。然而，在实际操作中，由于各种原因（如利益冲突、组织惯性等），企业的流程再造往往不到位，导致数字化转型的效果不佳。例如，有些企业在进行财务数字化转型时，只注重技术的更新和升级，而忽视了业务流程的优化和创新，导致数字化转型只是形式上的改变，没有真正实现数字化管理的目标。

同时，企业的数据治理体系也是影响财务数字化转型的重要因素。数据治理是指对企业的数据进行规划、控制、监督和评价的一系列活动，以确保数据的质量、安全性、可靠性和一致性。在财务数字化转型中，数据治理的作用尤为重