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大数据时代的企业管理会计研究

大数据时代为企业管理会计的创新与优化提供了技术支撑，企业会计人员要更新管理理念，对大数据技术有准确的了解，并提升自身的技术应用水平，借助先进理念和技术对管理会计流程进行全面优化和调整，最终实现提升企业会计水平，发挥好管理会计在提升企业核心竞争力上的积极作用。但是从当前的企业管理会计发展情况来看，在管理理念、管理流程、管理制度等方面未能满足大数据时代的要求，未能充分体现大数据技术在管理会计工作中的优势，会计人员在管理能力上、技术水平上、专业基础上，也需要进一步提升。企业领导要加强对管理会计建设的重视，能够立足新时代发展背景，做好对管理会计转型发展的规划，制定出符合企业实际情况及发展需求的管理会计转型方案，并通过有效的优化措施，保障管理会计工作质量，为推动企业健康发展提供保障。

一、大数据时代的企业管理会计中存在的问题

（一）管理理念有待更新

大数据时代，企业管理会计工作中要及时更新管理理念，能够形成良好的大数据意识，顺应时代发展的要求，做好各项数据的全方位、深层次分析，为企业各项业务工作、决策管理等提供可靠的数据支撑。但是从当前的企业管理会计工作开展情况来看，缺乏大数据意识，对新时代下管理会计转型发展的要求缺乏准确的了解，在会计工作中缺乏先进的管理理念，造成管理模式也相对老旧，仍然采用传统的会计核算方式进行各项财务数据的分析和报表的制作，并未立足大数据时代发展的特点，对企业内外各项信息和数据进行全面收集与整合，无法对企业的发展做出科学的预测，相关发展目标的制定也缺乏合理性。因此，在新时期，企业管理会计转型发展中，要注重对管理理念的更新，依托全新的管理理念做好对管理模式的调整与优化，从而为发挥好管理会计职能作用打好基础。

（二）管理流程有待优化

传统的企业会计工作与业务工作之间相互独立，会计工作主要由会计部门独立完成，而在管理会计工作中，打破了传统部门之间的界限，使得会计工作渗透到企业各项工作中，与各部门之间建立起了一定的联系。管理会计职能的丰富、工作任务的加重，使得相关工作人员承担较大的工作负担，为避免管理会计工作中出现不必要的失误和风险，对管理会计流程进行优化势在必行。大数据时代下，为管理会计流程的优化提供了可靠的技术支持，但是从具体情况来看，企业管理会计中关于先进技术的应用仍然比较有限，并未充分体现出新时代技术应用的优势，管理会计流程依然未能得到有效的优化和改善，在具体工作中，由于流程的复杂性以及不可控性，受到各种人为因素的影响，造成管理会计风险频发，给企业带来不必要的损失，制约企业的经营和发展。因此，相关管理者要立足新时代背景，引进先进技术手段，对企业管理会计流程进行优化，为提升管理会计工作实效提供保障。

（三）管理制度有待完善

健全的管理制度体系是确保管理会计工作能够顺利实施，并提升管理会计实效的关键基础。从企业当前的发展情况来看，在管理会计制度体系建设方面仍然存在一些不足，一方面，在管理会计工作内容、岗位职责等方面未能建立完善的规章制度，相关工作人员无法从制度层面明确自己的工作内容以及工作职责，在具体工作过程中出现部分岗位工作内容重复、部分管理会计工作项目无专人负责、出现问题后各岗位人员相互推诿责任等问题，不仅严重影响管理会计工作效率和质量，也不利于企业内部的团结。另一方面，管理制度建设需要持续优化和创新，根据时代的进步以及企业的现实发展需求，需要对相关的规章制度进行优化、补充与完善。但是由于企业会计工作人员自身缺乏创新意识，在工作开展过程中，未能立足企业实际发展需要对管理会计理念、方法、流程等进行不断创新，相关制度也未能及时进行调整和优化，导致企业管理会计工作受到制度体系建设不完善的影响，而难以充分发挥其应有的职能作用。

（四）队伍质量有待提升

大数据时代，企业管理会计迎来了全新的转型与创新挑战，在此背景下，对企业会计人员的综合素质、专业水平也提出了更高的要求。就目前企业会计人员队伍的现状来看，会计人员队伍的整体质量水平仍然有待进一步提升，主要存在以下问题，一方面是会计人员的专业基础不足，管理会计与传统会计之间存在的差异性较大，部分企业会计人员仍然以传统的会计理论知识为工作的基础，导致其专业水平跟不上新时期管理会计转型发展需求。另一方面是会计人员在技术水平、应用能力以及创新能力上有待进一步提升，对先进技术的应用能力有限，无法在工作中进行创新，制约管理会计的转型发展。企业对会计人员队伍建设的重视度不够，缺少科学系统的人才培训方案，对会计人员工作考核与激励力度不足，这些都是影响企业会计人员队伍建设质量的关键因素。因此，企业要加强对人才队伍建设的重视，借助有效的培训措施和管理手段提升队伍的整体质量。

二、大数据时代的企业管理会计优化策略

（一）更新管理理念

企业在进行管理会计转型的过程中，要顺