大数据时代的业财融合研究.docxVIP

大数据时代的业财融合研究

经济的快速发展给各行各业带来了新的发展机遇，同时也使得企业面临更加严峻的市场竞争，尤其是在大数据时代，企业为了能够实现更加长远稳定的发展，需要积极落实业财融合，转变传统的财务管理模式，将财务管理深入到业务发展中，发挥好其对业务工作的全面预算管理、决策分析以及风险控制等方面的职能作用，为企业经济效益的增长以及健康稳定的发展提供保障。业财融合作为一种全新的管理模式，打破了企业传统经营管理模式的局限性，最大程度地拓宽了财务职能，同时也发挥了财务的管理作用，不仅让企业资源得以优化分配，还让企业发展得以有效规避风险，能够很好地提升企业核心竞争力。但是从大数据时代下对业财融合发展的分析上来看，部分企业在业财融合方面的成效不够理想，主要是因为企业中部门之间缺乏有效的沟通和联系，信息得不到充分的共享，而且相关制度体系不够健全，未能为业财融合的发展提供良好的制度保障。此外，企业在管理人才队伍建设方面力度不够，相关的财务管理人员的能力素质及专业水平还未能满足业财融合发展需求。因此，综合大数据时代下业财融合发展中面临的诸多问题，需要相关企业进行合理的优化和调整，从而确保业财融合的深入落实。

一、大数据时代业财融合存在的问题

（一）部门之间联系不紧密

业财融合的有效实施是保障企业在大数据时代下得以持续稳定发展的必然之举，与传统的管理模式不同，在业财融合管理模式下，打破了传统部门之间的独立性，要求企业各部门之间进行有效的联系与充分的合作，才能确保业财融合发展目标的顺利实现。但是从当前的企业发展情况来看，各部门之间并未形成良好的联动意识，仍然是各自独立地开展工作，没有进行充分的沟通与信息的交流，是阻碍业财融合发展的关键因素。主要的原因是企业未能做好对业财融合的宣传和教育，企业的职工未能给予业财融合足够的重视。另外，缺乏有效的部门之间联动机制，也难以打破传统企业部门工作的模式。因此，企业要充分利用大数据时代的优势，做好企业内部的宣传教育工作，并采取有效的措施强化部门之间的联系，为业财融合营造良好的企业内部环境，保障工作的顺利进展。

（二）缺乏健全的管理制度

业财融合发展需要企业能够建设健全的管理制度体系作为支撑。大数据时代下，业务与财务得以进一步深入融合，业财融合的相关工作模式、方法也发生了一定的改变，这就需要企业在制度体系的建设与完善上加大力度，能够针对具体的工作需求，合理调整相关制度和规范。但是，企业在现实的发展中并未加大对管理制度体系建设与优化的力度，未能针对当前业财融合发展的现实需求以及工作中存在的问题，进行相关管理制度的研究与优化。比如没有成立健全的岗位职责制度，各部门的岗位工作无法从制度上明确自身应该承担的责任，在业财融合工作上表现不积极、不配合，导致业财融合工作难以顺利进展。另外，在相关的预算管理制度、监督机制、风险预警机制等方面的建设也不够健全，都需要企业的领导及管理人员给予重视，通过完善制度体系，为业财融合在大数据时代下的健康发展提供保障。

（三）业财融合平台不健全

构建健全的业财融合系统平台，是大数据时代下更好地处理业财信息、规范业财融合业务流程、保障业财融合工作高效开展的重要基础。业财融合中离不开企业大量财务信息以及非财务信息的支持，而传统的人工信息采集以及数据统计方式并不能满足业财融合工作的要求。在大数据时代下，企业要完善相应的管理系统平台，借助先进技术手段整合信息、分析信息，实现企业信息资源的充分利用，也为业财融合工作的开展提供保障。但是部分企业在信息化建设方面存在不足，未能投入足够的资金，导致设备与技术不能满足业财融合工作开展的要求标准。系统功能不健全，无法满足业财融合各项工作开展的需求，缺乏完善的信息共享系统，在系统运行安全管理方面也缺乏保障，给企业的财务数据以及非财务信息的安全带来威胁。因此，企业要加强对业财融合系统平台的建设和完善，最大程度上保障系统功能的完备以及系统运行的安全。

（四）人才队伍建设待加强

大数据时代业财融合不断创新与优化，在管理模式以及管理方法上不断升级，在此背景下，对业财融合管理人员的专业水平、技术能力以及综合素养的要求不断提高，高质量的管理人才队伍，是保障业财融合得以顺利发展的重要基础。但是部分企业在人才建设方面的重视度不够，没有针对业财融合发展的具体要求，引进专业的管理人员，加强对现有财务管理人员的培训，导致管理人员的综合能力及素质水平无法满足业财融合的要求，影响工作的效率和质量。比如现阶段的管理人员对大数据技术、信息系统平台等的使用和操作水平较低，无法利用先进技术完成各项工作，而是仍然使用传统的工作方法，既降低了工作的效率，又无法保障工作的质量，造成业财融合在企业经营发展中无法充分发挥其应有的职能作用。因此，企业要加强对人才队伍建设的重视，能够根据业财融合工作的具体要求，