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企业成本精细化管理及降本增效研究

由于受到经济环境的影响，使得企业的发展面临一定的阻碍。企业可以通过实施成本精细化管理和降本增效的方式，来提高企业自身成本管理水平。同时对企业的竞争力也具有一定的加强作用，从而让企业在竞争中占据优势。但是在具体实施中会出现一定的偏差，所以要制定和实施相关的措施，确保降本增效和成本精细化管理的作用得到充分发挥。

一、精细化管理简述

（一）内涵

精细化管理指的是一种全新经营模式，其将日常经营当成基础，并在此基础上不断开展深入探索，确保全新的经营理念和经营模式得以形成。由于经济的持续发展，使得企业分工和服务品质也随之不断加强。由此可知，精细化管理的出现与发展是必然的[1]。

（二）特征

将传统经营模式和精细化管理相对比可知，后者具备特殊的思想以及优势。首先，在精细化管理模式下，需要合理化分析经营流程，并对事物进行数据化处理。精细化管理指的是对数据实施采集、分析等处理，最终为具体执行提供数据支撑。其次，在该管理模式下，工作人员的参与对企业发展起到一定的促进作用，工作人员能够将自身的价值进行最大化呈现[2]。

二、降本增效概述

（一）内涵

降本增效指的是降低成本和提升效率，对企业投入的成本进行适当的减少，保证企业自身经济效益得到显著提升。当前，部分企业想要让自身的经济效益得到增加，通常会采用降低生产成本的手段，让边际成本得到明显降低，进而保证自身的成本效益显著增加。

（二）降本增效的意义

从企业的角度来讲，通过降低成本的方式，来达到增加效益的目的，为企业的经济效益和持续健康发展提供保障。企业要想达到降本增效的效果，则应该制定相应的计划，同时对企业自身的市场地位以及特点进行全面掌握。另外，企业通过降本增效的方式，可以让自身抵御风险的能力得到加强，继而让企业在竞争中立于不败之地[3]。

三、企业成本精细化管理和降本增效的重要意义

由于全球经济呈现一体化发展的特征，国际市场会对我国经济产生重大的影响，导致各个行业企业的发展都相对比较困难。因此，企业应该全面开展精细化管理，这是企业应对严峻形势的必然选择，更是一种重要的手段。凭借该手段不单单可以完善管理方法，还能够保证成本效率得到大幅度提升，保证经济效益得到显著增强。除此之外，若对精细化管理进行全面普及推广，有利于推动成本责任得到落实，同时在构建企业良好文化氛围中起到正向的积极作用，从而保证企业可以科学完善地调整产业结构[4]。另外，对成本实施科学管控，不仅提升产品质量，还加强资金的合理运用，以及科学合理地分析成本需求状况，保证降本增效的目的得以实现，进而为企业核心竞争力的加强奠定基础保障。

四、企业精细化管理和降本增效的发展现状

（一）对降本增效缺乏认知

在中国经济体制下，部分企业都过于强调降低成本，甚至还会出现明显的违法违规行为，导致企业的发展受到严重阻碍，也使降本增效的目的出现严重偏差。大部分企业对降本增效缺乏清晰深刻的认知，通常把降本增效当成一种手段，主要用于规避相关费用。虽然成本在一定程度上有所降低，但无法保证质量。因此，在该问题上，应该从长远的角度来考量，不可以对眼前短期利益过度追求，否则会因小失大。另外，部分企业认为降本增效只是一种形式，在实际工作的过程中，并未将其充分纳入其中。

（二）降本增效的政策不健全

对大部分企业进行分析可知，这些企业在降本增效措施方面都存在一定的缺陷。此外，由于相关政策的欠缺，企业的成本降低以及效率提升都远远低于预期。产生这种现象的原因是：第一，部分企业尚未构建降本增效的预算制度，并未对企业实施科学有效的成本管控。第二，部分企业的降本增效，在实际中根本无法实现。第三，部分企业在降本增效方面未构建与之对应的监督机制，使得责任无法得到全面落实。当出现突发事件时，也没有专门部门来进行及时处理，使得问题无法得到及时妥善的解决。第四，虽然存在一定的制度，但制度与实际工作需求之间无法相适应，甚至无法和成本的计算分析相适应。这些因素的存在，导致企业降本增效的发展面临较大的困难[5]。

（三）人才素质和体系建设不足

为了更好地应对全新的经济形势，企业开始采用精细化管理的方式，来达到降本增效的目的。是否能够达到这样的目的，与工作人员专业素养密切相关。但是在大部分企业中，并未对人才选择制定相应的标准，工作人员在实际操作过程中，出现差错的概率就会明显增大。与此同时，由于整体的素养都相对偏低，则会对企业降本增效的实施产生阻碍作用，从而对企业的持续发展产生不良影响。因此，企业在选择人才时，要对其专业性和综合性展开全面考量，保证企业从业人员的综合素养都得到保障。除此之外，由于人才选择方面存在缺陷，导致企业成本精细化管理体系建设也缺乏完善性，从而使得成本管控的效果明显达不到预期。这对企业综合实力的提升产生限制，进而对企业的长远发展产生负面作用。

（四）预