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企业财务管理在价值创造中的作用路径

在企业的经营发展过程中，财务管理是企业价值创造的重要路径。科学合理的财务管理可直接或间接为企业创造价值，为企业价值创造提供保障，推动企业管理体系创新，因此对企业价值创造具有重大意义。一般来说，企业财务管理在价值创造中的应用要点包括资金管理、预算管理、现金流管理、内部控制和信息化管理等方面，企业应当抓住这些要点，以价值创造为基本导向，开展财务管理创新，加强资金集中和高效管理，实行全方位预算控制，从而确保财务管理贯穿于企业价值链的各个环节，有效实现降本增效的发展目标，促进自身健康持久发展。

一、企业财务管理在价值创造中的作用

（一）直接为企业创造价值

通过科学的财务管理活动，企业可对资金进行集中管控，合理盘活公司的资金存量，有效缩减各项财务费用，提高公司的利润水平，并且企业可制定科学可行的税收筹划方案，有效减轻公司的税务负担，合理调整公司的税负结构，缩减公司的纳税成本，直接为企业创造和增加价值。同时，企业还可通过控制日常经营管理活动的成本来减少各项成本投入，提高公司的收益，降低资金占用率，提高资源利用率，并且将一定比例的资金用于资本运作，科学结合各项投融资手段来吸引非负债型投资者，提高公司的净资产值，有利于公司整体资源利用和价值创造[1]。

（二）间接为企业创造价值

企业财务管理的间接价值创造主要是借助各类功能来支撑公司的经营管理活动，间接为企业创造和提升价值。比如财务会计信息数据可为企业的经营决策和战略制定提供科学和准确的财务依据；财务分析功能可明确企业各经营阶段存在的管理漏洞，推动公司持续优化经营方向并提高整体的经营水平及效率，间接增加公司的收益；财务监控功能可监控企业各项经济活动运行状况，保证公司所开展的经济活动与预期的计划、战略方向和预算目标相匹配。

（三）为企业价值创造提供技术保障

企业财务管理人员在熟练掌握公司各业务活动之后，通过对财务管理软件的有效应用以及对财务专业知识的充分发挥，全面分析公司所处的经济和经营情况，优化配置公司的资金资源，对财务风险进行预警和应对，针对不同的财务问题实行不同的管理策略，为企业价值创造提供技术保障，全面提高公司价值创造的质量，实现企业的高质量发展。

（四）推动企业管理体系创新

毋庸置疑，价值创造贯穿于企业经营管理的整个过程。通过建立以价值管理为导向的财务管理体系，以制度化的方式促进企业全体员工主动参与公司价值创造的各项活动。同时提高自身的财务管理和价值管理意识，在研发、生产、采购和销售等运营环节中实现对企业价值的保护乃至价值的创造。此外，企业要完善各项经营管理流程，把控各项活动的价值分布，有助于推动企业管理体系创新，确保公司经营管理价值最大化。

二、企业财务管理在价值创造中的应用要点

（一）资金管理

企业的价值提升活动与资金流动密不可分，资金管理是企业财务会计人员创造价值的有效途径，涉及企业的现金流量和资金需求。科学合理的资金筹措和使用手段可优化企业资本的配置，显著提升资金利用效率和效益，增强价值创造能力，更好地支持企业的可持续发展。部分企业缺乏对资金的系统和规范管理，缺乏事前对资金使用风险的科学预判，缺乏对事后财务管理工作的有效延伸，缺乏科学可行的资金支付系统性计划，导致盲目支付资金现象屡见不鲜，影响公司资金流的正常运转。

（二）预算管理

预算管理是企业财务管理在价值创造中的应用基础，财务管理为企业预算管理提供了准确的数据支持，使预算管理成为企业价值提升的重要平台。在实际的财务管理工作中，部分企业一味采取增量预算法，将某些非必要的开支纳入预算的范畴内，难以保障预算编制的精准性，并且过分关注短期利益，导致预算编制数据和实际执行数据相差甚远。

（三）现金流管理

企业的财务管理活动与现金流密切相关，而现金流是影响企业资产流动性的关键要素，直观反映企业的盈利水平，可用于衡量企业的价值。为了追求利润和效益最大化，当前部分企业在开展财务核算时对现金流管理力度不足，没有按照现金的剩余和短缺情况来科学评价企业的实际价值，对资金收益产生了不利影响。

（四）内部控制

在财务管理转型和革新的过程中，容易受到人为因素的影响，约束了企业价值的提升，因此财务内部控制成效对企业的价值创造有直接的影响。当前部分企业的内部控制制度设计完善度较低，财务内部控制力度不足，财务分析不全面和不细致，资金资源缺乏统一的调度和监控，财务监督管理和考核评价执行力度不大，徒增了公司的财务管理风险，不利于企业价值增值。

（五）信息化管理

信息化管理是企业开展以价值创造为导向的财务管理体系的技术保障。随着信息时代的到来，财务数字化转型是企业跨部门跨领域的重要管理工具，对财务数据的采集、生成、分析和应用具有重大的意义。然而目前部分企业的财务信息化建设不到位，业务活动和财务活动未能实现有机融合，财务管理人员