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数智化转型背景下企业财务创新管理探究

现阶段，企业每天需要面临海量的、碎片化、实时的财务数据信息，为了减少财务信息失真问题的发生，优化企业资源配置，规避财务风险，企业需要提升数据处理能力，对相关的财务信息进行及时的响应，减少信息不对称性对企业的影响，为企业的价值创造提供新的助力。而财务管理是企业管理中的核心内容，企业通过财务创新管理，能够实现以“变”破“局”、以“实”促“效”目标，规避传统财务管理存在的问题，全力推进财务管理各项职能最大化，并将财务管理、企业战略布局、内部控制等内容串珠成链，从根本上拔除财务管理存在的“沉疴”，提升企业财务风险抵御能力。

一、数智化转型背景下企业财务创新管理的必要性

“十四五”规划和2035年远景目标中提出“要进一步加快数字化发展、建设数字中国”的计划目标。在大环境的影响下激活数字潜能、加快数字化建设变革方式成为企业关注的新内容。企业为了在数智化背景下更好地适应市场优胜劣汰法则，提升自身核心竞争力，抢占更多的市场份额，进行财务创新管理有着一定的必要性。

（一）财务创新管理有利于提升企业核心竞争力

数智化背景下企业财务管理内容、财务管理流程、财务管理系统都受到了一定影响。同时，数智化背景下企业大数据技术、区块链、人工智能工具在财务管理中的应用领域不断加深，真正地将企业的财务管理、业务管理、经营管理等内容串联成一个新的整体，企业内部财务管理逐渐地由产业数字化向组织管理数字化转型。在这个过程中，企业通过财务创新管理，能够重塑财务管理流程，重建财务管理系统，加强企业生产端、经营端、管理端的联系，及时发现企业存在的问题并进行优化和完善，提升资金使用效率，推进整体发展布局落地，这对于企业核心竞争能力提升意义重大。

（二）财务创新管理有利于优化资源配置，规避财务风险

数智化时代企业对财务管理的内容更加重视，希望以财务管理为媒介，实现数智赋能和数据变现，为企业获得更多的经济效益和社会效益。财务创新管理立足于企业长期战略目标视角，通过解放思想、创新财务工作思路、优化财务体系等举措，拓展了企业的融资渠道，降低项目投资决策风险，在保障资金安全的同时，提升资金使用效率，针对企业各个项目积极地落实全面预算指标，这在一定程度上提升了企业资源优化配置能力，规避了财务风险。

二、数智化转型背景下企业财务创新管理存在的问题

（一）固有思维存在，财务创新管理难度大

从当前企业财务创新管理的现状来看，思维固化是财务创新管理难的根源之一。数智化转型背景下，企业经营发展的过程中，一方面，领导者存在“重利润，轻管理”的思维。另一方面，一些企业管理者对数智化背景下财务创新管理作用认识存在误区，将财务创新管理归结为财务部门的工作，与企业的整体发展关联不大。甚至还有领导者认为企业的财务数据是准确的、投资决策是科学的、财务报告是可靠的，那么企业财务创新管理就处于较高的水平。正是在这种固化思维的引导下，管理者在日常工作中对财务创新管理工作不够重视，也没有在资金、人力、资源、建设等方面进行倾斜，财务创新管理基础性工作不到位，影响了财务创新管理进程。与此同时，一些财务人员也存在固有的思维，在财务管理过程中更关注财务控制和风险管理，对数智化时代下财务创新管理新业务模式持保守态度。加上一些企业财务创新管理内容没有细化成考核指标与财务人员构建紧密的联系，财务人员习惯于用以往的工作方式和经验开展财务工作，财务创新管理的灵活性很难真正发挥出来，财务创新管理目标很难真正地达成。

（二）缺乏智能化财务系统支撑

现阶段，企业借助信息化系统、财务共享平台、人工智能处理财务管理相关工作已经成为一种常态。但是，数智化背景下财务创新管理对企业财务系统的要求不仅仅停留在自动凭证录入、自动数据核对、自动报告出具层面，还需要系统细化模块功能，能够实现海量财务数据的自动采集、整理、分析和提炼，通过数据信息横向和纵向的变化，预测和评估财务管理、业务管理、经营管理中存在问题，更好地为企业可持续发展服务。但是，从当前的形势来看，很多企业财务系统与要求还存在一定的距离。首先，很多企业财务信息系统不能实现数字化和智能化的功能融合，也不能以数据为核心，利用智能算法，降低复杂工作重复率，这在一定程度上限制了财务管理工作效率提升。其次，不能实现真正的数智化价值最大化。一些企业财务系统不能实现多端口数据相互对接和数据传输，财务数据共享能力不足，一些系统不支持多部门、多岗位应用，财务数据规范核算能力较弱，财务管理不能真正地实现数智化、集团化、统一化和规范化。例如，一些企业采购部门有专门的采购系统、生产制造部门有生产制造系统、项目销售部门有专门的营销系统，而财务创新管理中要想对这些数据进行对接和动态管控，其难度很大。

（三）财务管理体系有待完善

数智化背景下财务管理模式具有共享性、开放性、标准化、规范化