2024年科研先进事迹（共6篇）.docx

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2024年科研先进事迹（共6篇）

篇：科研先进工作者事迹科研先进工作者事迹材料

中国兵器工业其次o三探讨所所长、探讨员级高级工程师邹汝平带领广袤职员，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏，各项事业得到快速进展，取得了显著成果。今年他被评为“陕西省先进工作者”。

近年来，在研制项目增多、研制周期短和技术难度增大的事情下，邹汝平根据以后高科技战略进展要求，把集成创新、引进消化吸取再创新作为创新的重点和加快进展的重要途径。充分利用国内外一切资源，接受多种渠道引进关键技术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集团公司和其他相关企业共同投资组建了3个有限责任公司，大力进展核心技术。并抓住国家加大对重点型号、技术基础、大型研发平台建设以及信息化建设工程投资力度的有利时机，立脚高起点，完成了多项国家重点项目保障条件建设，引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的试验室，使科研保障条件得到显著改善。符合专业化进展要求的、成体系的整体研发实力显著提高，设计、集成、试制、试验、检测和评价手段别断完善，为“十一五”的进展供应了先进的研发平台和研制手段，增加了持续进展的动力。

邹汝平根据三大总体技术和相关核心技术的进展须要，对专业探讨室和科研治理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑实力，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内担当的全部科研项目和重大技术方案进行严格把关，使科研项目研制与专业技术协调进展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，降实重大技术措施，协调解决科研项目研制过程中出现的技术质量、技术平安等询问题，保证设计师系统技术决策的实现与科研任务的按期完成。并进一步规范和细化了项目研制过程中别同时期的质量操纵要求，构建了习惯现实任务须要的科研开拓和质量保证科研体系。

为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，邹汝平根据\小核心、大协作\的研制生产模式，在初样机研制时期，就要求科研人员与生产厂家进行技术协作，在工程设计和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的提高，另一方面削减了白费，缩短了研制周期，便于批量生产，尽快使产品转入产业化时期。五年来，科研项目在设计定型后顺当完成了产业化进程，在20多个厂、所形成了批量生产实力，带动和促进了生产厂家的技术创新和进展，产生了很好的经济效益和社会效益。

邹汝平带领班子成员，紧紧环绕建立和完善“竞争、评价、监督、激励”四个机制，充分调动科技人员的主动性，进行了一系列改革,建立了科技进展嘉奖基金，实行即期激励与中长期激励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费，用于嘉奖干脆从事科研项目研制的科技人员和科技治理人员，提高了科研成果的转化效率。在安排激励制度中，将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果转化奖的实施，有效地解决了项目研制周期长、人员流淌大、科技人员岗位和技术职务改变等带来的效益安排询问题，解除了科技人员在所内合理流淌的后顾之忧，稳定了高层次科技和治理人才队伍。XX年以来，制定和完善了《二o三所岗位薪酬体系》、《二o三所绩效安排治理方法》、《二o三所绩效考核方法》等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。根据工程技术、治理、专业、技能和协助5类别同岗位人员的详细事情，签订别同期限的用人合同。依照工作须要和聘用对象的文化学历层次，在用人的形式上，分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制定了《二o三所职员分类治理方法》，对多种用工模式进行了规范。根据“公开、公允、公正”的原则，主动推行考核上岗、竞聘上岗制度