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培训体系重庆某公司培训体系

重庆某有限公司

培训体系

3、培训

培训体系

课件

5、培训

跟进

第一章培训规划

第一条培训目的

为了完成公司2009年下半年AB部最低3000万，商业地产部最低500万，CD部最低500万的

业绩目标；通过对AB事业部现有59家店（70条组铺）进行综合评估，最终确定了以加强内功，扩

张增效的战略发展规划。现结合公司实际人力情况，分析得出仅AB事业部就有16家店（20条组铺）

的扩张缺口。另外，到目前为止，公司的人力资源中，上岗不到半年的新任店长有60%以上，入司

不到半年的新员工达80%以上。所以，通过培训，一方面解决现有员工的作战技能和凝聚力；另一

方面解决为达到公司快速扩张之需的人才储备。

第二条培训目标

序

培训类别培训数量培训目标

号

1入司培训200人了解公司企业文化、制度；掌握基本业务技能；

2业务提升培训1200人次结合目标考核，提高业务人员的作战技能；

提高业务部门、职能部门管理人员的管理水平；懂得激发团队的

3管理类培训120人次

战斗力；

4晋升培训60人了解公司的相关制度，提高管理水平，掌握如何进行目标管理。

第三条培训内容

培训

培训时间培训类别培训方式培训对象讲师培训组织培训预算

天数

9月9－11日3天晋升培训封闭式新任店长外聘人事部35000元

9月16—17日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元

9月28－29日2天TTT培训集中面授内部讲师外聘人事部30000元

10月—12月3个月业务培训区域培训已入职员工内部讲师区域－

10月8－9日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元

10月22—23日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元

10月29日1天业务培训头脑风暴业务精英/人事、AB部3000元

11月5－6日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元

11月19—20日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元

11月27日1天业务培训研修业务精欺英/人事、AB部3000元

12月3—4日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元

12月17－18日2天入司培训集中面授