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公司员工奖惩制度

第一章总则

第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,

从而更好地标准公司及员工的行为,特制订本规定。

第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的

配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予

以标准。

第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要到达鼓励员工

勤恳工作,发奋向上,争取更好业绩的目的。

第四条惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作水准,又要保障公司

和员工共同利益和长远利益。

第五条本规定适用于公司的全体员工。

第二章奖惩的原则

第六条公司对员工的根本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工

作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价,其分值

将决定员工的工资水平。

第七条员工的表现较大地超过公司对员工的根本要求,或者其行为可以在较长时

期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表

彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的根本要求,根据情节不同,均要给予相应

惩戒。

第九条处分和过失单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利。

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第十条下属的行为应予处分,而其直接管理者没有处分的,管理者承当责任过失,

人力资源管理部门可以下达责任过失单。

第三章奖励

第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

(二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

(三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。

以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

第十二条员工有以下事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司。

(一)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者；

(二)领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者；

(三)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

(四)品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者；

(五)增收节支5万元(含)以上,10万元(不含)以下者；

(六)全年考勤记录无缺勤者；

(七)其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者。

(八)合理化建议在应用中取得一定效果者。

第十三条员工有以下事件之一者予以记功,记功通报全公司。

(一)绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；

(二)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,竭力抢救并减少公司损失

者；

(三)增收节支10万元(含)以上,50万元(不含)以下者；

(四)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损

失者；

(五)维护公司平安,积极采取措施排除险情,确有实效者；

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(六)全年累计获嘉奖五次者；

(七)连续三年,完本钱职工作,无任何劣迹者。

(八)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的；

(九)合理化建议在应用中取得较好效果者。

第十四条员工有以下事件之一者予以记大功,记大功在全体员工大会上宣布。

(一)全年累计获记功三次者；

(二)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。

(三)增收节支50万元(含)以上者；

(四)承当巨大风险,挽救公司财产,较十一条(