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训练计划培训大纲
一、培训目标
1.了解训练计划的重要性
掌握制定训练计划的方法2.
学会执行训练计划并监督效果3.
二、培训内容
训练计划的基本概念1.
a.什么是训练计划
b.训练计划的作用
制定训练计划的方法2.
a.需求分析
b.目标设定
c.训练内容安排
d.训练进度把控
训练计划的执行与监督3.
a.训练计划的落实
b.监督训练效果
c.调整训练计划
三、培训形式
教师授课1.
小组讨论2.
实例分析3.
角色扮演4.
四、培训时间
本次培训共计3天，每天8小时，共计24小时。
五、培训地点
公司会议室
六、培训资料
讲义1.
实例资料2.
角色扮演指导3.
七、培训师资
本次培训邀请专业的培训师承担授课工作，以确保培训效果。
八、培训内容详解
第一天：训练计划的基本概念
上午
训练计划的定义和作用1.
a.什么是训练计划
b.训练计划的作用及重要性
组织需求分析2.
a.需求分析的重要性
b.需求分析的方法
下午
3.目标设定
a.目标的确定性
b.目标的明确性
训练内容安排4.
a.训练内容的设计原则
b.训练内容的安排方法
第二天：制定训练计划的方法
上午
训练计划的制定1.
a.训练任务的划分
b.训练资源的调配
训练进度把控2.
a.训练进度的监督与调整
b.训练效果的评估
下午
训练计划的执行与监督3.
a.训练计划的执行
b.训练效果的监督
调整训练计划4.
a.训练计划的调整原则
b.训练计划的调整方法
第三天：培训形式
上午
小组讨论1.
a.小组讨论的方法与技巧
b.案例分析
角色扮演2.
a.角色扮演的重要性
b.角色扮演的技巧
下午
实际案例分析3.
a.实际案例的分析方法
b.实际案例的解决方案
结业考核4.
a.考核方式与内容
b.结业证书颁发
九、培训后续
培训后的跟进1.
培训后的效果评估2.
培训后的总结与反馈3.
以上即为训练计划培训大纲，希望能够为您的培训工作提供一定的指导。祝愿培训顺利、
圆满成功！
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