物流仓库薪酬绩效管理方案.pdf

薪酬绩效管理方案

一、修订目(de)

为了提高员工(de)工作积极性,保证仓储物流现有人员队伍(de)稳定,并且

形成一定(de)外部吸引力,按照市场化运作(de)要求建立具有激励性(de)薪酬

制度,充分发挥薪酬(de)作用,使员工(de)薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结

合,对员工为公司付出(de)劳动和做出(de)绩效给予合理(de)回报和激励.

二、修订原则

使薪酬与岗位价值紧密结合；

（一）

使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（二）

使薪酬与公司发展有效(de)结合起来.

（三）

三、修订思路

（一）调整薪资构成,使之更合理更多元化.

（二）工作岗位绩效、团队整体(de)业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩,

更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务.

四、薪资结构：

1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+

全勤奖+其他福利

2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工

资+餐费补贴+其他福利

五、薪资结构组成项目说明：

1、岗位工资：

基层一线员工无岗位工资,办公室管理层人员按职级确定岗位工资.岗位工

资是从岗位价值方面体现了员工(de)价值.员工(de)岗位工资主要取决于当前

(de)岗位性质.在工作分析与岗位评估(de)基础上,以评估(de)结果作为确定岗

位工资等级(de)依据,采取岗位分类、岗内分档(de)方式确定各员工(de)岗位工

资等级.

2、月度全勤奖：

薪级

一级二级三级级差

职等如每月出勤为

经理1000元1250元1500元250元全勤,给予100

主管600元780元960元180元元/月(de)全勤

专员450元550元650元100元奖.

3、工作餐费补贴：

按出勤日(de)时间计算,标准为10元/天,如工作日有请假则不享受该项补

贴.

4、绩效浮动工资（奖金）：

即薪酬支付对象为企业创造业绩(de)多少和相对重要性（价值判断）,主要

通过绩效奖金来实现.绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩(de)方式确定,以每月

绩效考核(de)评分系数来核算,通过绩效考核确定相应(de)实际发放绩效薪酬.

具体见以下绩效考核方案.

根据企业发展(de)需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有(de)工

作制度和模式.调动仓库人员(de)工作积极性和提高仓库(de)工作效率,根据每

个员工基本职责(de)履行及每天(de)工作目标(de)达成情况,依据本方案(de)

相应标准予以打分.以一个月为一个考核期,总分100分,考核结果汇总出来后,

按照本方案(de)相应标准对各个员工给予相应(de)绩效工资、绩效奖金.

考核项目主要分为两大部分,第一部分是工作能力和态度考核,包含出勤率

考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核,第二部分是工作任务单量完成

考核.

根据人员(de)级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理

级别人员,根据职位内容和级别不同,考核(de)权重也有所不同.

具体见以下考核表.

一线基层员经理级

考核内

考核项目考核标准说明