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房产开发企业战略成本管理应用实践

对于战略成本管理，国内外学者有以下几种定义。有的学者认为，战略成本管理是管理会计人员对企业自身以及竞争对手的资料进行分析，帮助管理者形成企业战略和评价体系，保障企业在竞争中占据优势，以此实现企业由外而内的成本管理优化；也有的学者认为，战略成本管理要关注成本管理的战略规则、战略环境、战略实施和战略业绩，也可以表述为如何在不同战略选择下组织成本管理；还有学者认为，而应扩展到所处行业外部环境，根据行业变化以及自身实际情况对企业各部门人力、物力等支出进行调整；此外还有学者提出，战略成本管理是企业获得并保有持久竞争优势而进行的成本管理。事实上，战略成本管理虽然被定义为几种不尽相同的概念，但其核心思想都是基于企业战略与可持续发展而建立的。

一、战略成本管理的内涵与特点

现代化、全球化、信息系统网络化社会经济发展下，传统的成本管理系统已无法满足企业发展和变革。传统的成本管理是基于实时实地的经营思想，关注企业内部生产经营活动的价值耗费，而战略成本管理将成本管理上升到了企业战略的高度，把成本管理作为制定和实施企业战略的工具，是一种前瞻性的管理，更加关注的是竞争对手信息的收集和企业长期竞争优势的保持，具有动态属性，能满足企业战略管理的需求，可根据市场环境变化而调整。

战略成本管理(英文为StrategicCostManagement，简称SCM)，是在成本管理的基础上进行延伸进阶而形成的一种管理手段。百余年来，随着战略管理理论的不断发展、日趋成熟，应用范围也得到了全面的拓展。战略成本管理的本意是对全局进行统筹规划，将战略理念延伸到企业成本管理，根据企业所处领域以及企业自身情况制定战略管理理念，其核心思想可表述为：依托企业内部管理和外部环境的经营条件，对企业成本管理制定明晰化标准并保证企业目标落实的动态过程。

如前所述，国内外学者对战略成本管理有着几种不同定义，战略成本管理在强化企业战略定位、获取长期竞争优势的同时降低成本，具有战略性、长期性、竞争性等特征。战略成本管理发展由来已久，19世纪20年代即已在发达国家开始萌芽，与之相比，我国的战略成本管理起步较晚，自20世纪60年代才开始学习西方成本管理经验，发展至今仍与之存在相当大的差距。严格意义上来说，战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展形成的，不是否定成本管理，而是要建立在成本管理的内涵之上，随着竞争环境的变化将成本管理上升到战略高度。对成本信息加以分析并贯穿于企业全过程，为企业战略发展和战略制定提供关键信息，有利于形成企业竞争优势，提升企业核心竞争力。战略成本管理的内涵是企业如何通过分析不同战略选择下的成本管理，依托成本信息进行战略调整和制定，将传统基于内部的成本管理转移到更为广阔的市场环境，为企业经营提供服务与信息支撑。

二、战略成本管理的基本框架

战略成本管理主要有三种战略分析工具，分别为战略定位分析、价值链分析、成本动因分析。

(一)战略定位分析

被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特提出了三种卓有成效的竞争战略，分别是总成本领先战略、差异化战略以及集中化战略，企业通过SWOT分析法、总体选择矩阵以及总体战略分类模型等方式以保障企业核心竞争力提升、促进企业持续竞争优势为目标对其进行最优组合。

1.总成本领先战略

总成本领先战略即企业制定了在所处行业低成本行为的发展目标，坚决地建立起高效规模的生产设施，在基础上全力以赴降低成本，对成本与费用严格把控，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用在保证低成本战略目标实现中，以提高企业管理效率，提升企业服务质量、服务标准，贯穿于整个战略的核心理念。通常情况下，成本领先战略的企业需要在所处领域中位于领导者地位，是行业中的领先者，具有一定的主动权。

2.差异化战略

差异化战略是将公司产品或提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。通过建立品牌形象、技术特点以及功能、服务等独特性优势，实现以产品差异优势提升企业竞争优势以及核心竞争力。在差异化战略建立的过程中往往会伴随着较高的成本代价，即使客户都能够了解企业特点，也并非所有客户都愿意支付企业的高价格，为独特性买单。这种产品差异只能在某一领域、某一范围保持差异优势，如成本过高，则低成本企业会大规模侵占其优势，最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。

3.集中化战略

集中化战略主要体现在企业在为服务对象服务的过程中降低成本，围绕这一目标展开特殊活动，这样可以将资源配置集中化，服务效率得以提高，具有明显的竞争优势。在集中化战略的思想下，企业可以将资源配置集中化，项目服务效率得以提高，为特定的战略目标提供优质服务，较之以整体范围为服务对象的竞争对手具有明显的竞争优势。波特提出集中化战略的结论，是企业通过满足对象需求的差异化或为这一