品质管理质量成本某市实施质量损失成本管理.pdfVIP

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第一章项目概要

为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设

推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业

管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内

实施质量损失成本管理课题研究项目。本项目的最终目的是在企业内建立具有实

际应用价值的质量损失成本管理分析系统。

受上海xxx有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx

有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。

品质管理质量成本某市实

施质量损失成本管理项目

名称：质量损失成本管理

1．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）

2．公司地址：

3．项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院

4．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日

二、项目初步计划方案

经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划

方案为：本项目由六部分构成：

1前期的初步调研

2具体调研和提出成本源明细

3构建质量损失成本运作体系

4体系的信息化并开始具体实行

5体系的初步运行阶段

6系统正式运行和项目跟踪反馈

三、项目定位

质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作

价值的案例。根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实

施质量损失成本部分。本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行

的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。

四、项目实施效果

本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAPR/3基础上构建

质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动

态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。

经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操

作性和应用前景。

第二章上海xxx概况

一、上海xxx的基本情况

上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和

投资比例分别为：

52％

32％

8％

8％

合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万

平方米，现有员工1770余人。

公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。目

前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场占有率已连续多年保持

在18％～20％，在中国bbb市场处于领先地位。公司在2002年生产bbb11010台，

实现了bbb超万台的历史性突破。16年来，累计生产bbb7.3万台，累计实现销

售收入313亿元，累计实现利税79亿元。产品销售收入和利税分别以年32％和35

％的平均速度增长。公司从1993年起连续10年主要经济指标在中国bbb行业名

列前茅。

公司成立以来，不断吸收和借鉴世界先进的经营方式、管理方法，努力实现

企业管理与国际接轨，经过上下一心的努力，公司已经通过ISO9001、ISO14001

和OHSAS18001三个管理体系的认证。

二、上海xxx的信息化建设

上海xxx为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，公司在加快引进、开

发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升

企业的综合竞争