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第一章项目概要
为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设
推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业
管理运作状况和市场竞争需要之后,结合企业发展战略要求,提出了在本企业内
实施质量损失成本管理课题研究项目。本项目的最终目的是在企业内建立具有实
际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海xxx有限公司委托,同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx
有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。
品质管理质量成本某市实
施质量损失成本管理项目
名称:质量损失成本管理
1.项目实施公司:上海xxx有限公司(简称:)
2.公司地址:
3.项目合作研究单位:同济大学经济与管理学院
4.初步拟定项目完成日期:2003年10月1日
二、项目初步计划方案
经过前期初步调研,同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划
方案为:本项目由六部分构成:
1前期的初步调研
2具体调研和提出成本源明细
3构建质量损失成本运作体系
4体系的信息化并开始具体实行
5体系的初步运行阶段
6系统正式运行和项目跟踪反馈
三、项目定位
质量成本管理概念在国内外产生已久,但在国内至今没有具有实际操作
价值的案例。根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则,本项目仅实
施质量损失成本部分。本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行
的,经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果
本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAPR/3基础上构建
质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台,实现质量信息的实时、动
态更新,最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析,本项目具有成熟的理论支持,可实施的应用平台,具有较强的可操
作性和应用前景。
第二章上海xxx概况
一、上海xxx的基本情况
上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业,目前投资方和
投资比例分别为:
52%
32%
8%
8%
合资公司投资总额2亿美元,注册资金1.55亿美元,公司占地面积18.87万
平方米,现有员工1770余人。
公司经过16年的发展,已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。目
前,企业总资产47亿元,是合资初期的59倍,产品市场占有率已连续多年保持
在18%~20%,在中国bbb市场处于领先地位。公司在2002年生产bbb11010台,
实现了bbb超万台的历史性突破。16年来,累计生产bbb7.3万台,累计实现销
售收入313亿元,累计实现利税79亿元。产品销售收入和利税分别以年32%和35
%的平均速度增长。公司从1993年起连续10年主要经济指标在中国bbb行业名
列前茅。
公司成立以来,不断吸收和借鉴世界先进的经营方式、管理方法,努力实现
企业管理与国际接轨,经过上下一心的努力,公司已经通过ISO9001、ISO14001
和OHSAS18001三个管理体系的认证。
二、上海xxx的信息化建设
上海xxx为了在市场竞争中取胜,保持企业持续发展,公司在加快引进、开
发新产品的同时,坚持管理创新,运用计算机技术推行企业现代化管理,以提升
企业的综合竞争
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