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售后服务工程全过程造价咨询服
务方案
建设工程
全过程造价咨询服务方案
****工程咨询有限公司
2014年*月*日
第一章概述
一、项目基本情况
1、项目名称:
2、建设单位:
3、项目用地:
4、建设规模:
5、建设地点:。
二、对本项目的认识和理解
通过认真研读招标文件,我们对本项目的认识及理解如下:
1、咨询工作内容:完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服
务,即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结
算、编制竣工结算等咨询服务,
2、造价咨询服务期:自签订合同之日起,至完成本次招标范围
所定的全部造价咨询服务内容,经审计单位审核完毕,并出具审核报
告后结束。
第二章服务大纲
一、工程造价确定与控制的总体思路
建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、
法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的
计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工
程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单
位进行建设投资的合理筹措与投入,确保工程造价的控制目标。依据
招标文件,我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、
办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务,本工程造价
确定与控制的总体思路如下:
1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中,保
证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全
过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门
发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中,树立以工程
造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;针对建
设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,依据相关规范编
制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中,主动配合项
目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分
析手段,进行工程造价主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的
前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中,随时关注各
阶段工程造价的关系,力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有
效控制。在相同的口径下,使设计概算不突破投资估算,建设项目的
工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时,工程造价咨询企
业应及时与建设单位进行沟通,采取必要的工程造价控制措施或进行
投资调整。
5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期
等要素对工程造价的影响,当质量标准、建设工期发生变化时,应依
据合同条款的有关规定,对工程造价进行及时调整。
6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章,对成果质量
或出具的报告承担相应法律责任;注册造价工程师和造价员应在各自
完成的成果文件上签署执业(从业)印章,并承担具体责任。
7、在各阶段工程造价咨询服务完成后,项目负责人应组织有关
人员对咨询业务委托方进行回访,听取委托方对服务质量的评价意见,
及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训,将存在的问题纳入质量改
进计划,提出相应的改进措施。
二、项目组织架构
1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管
理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责
与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合
同约定的服务内容为核心,在确保工程项目参与各方权利与义务的前
提下,努力协调好与建设项目参与各方的关系,促进项目的顺利实施。
2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划,进度计划应
服从整个建设项目的总体进度要求,各类工程造价咨询成果文件的提
交时间与总体进度相协调,各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、
审核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外,还应符
合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。
4、编制工程造价管理咨询实施方案,实施方案应重点突出,内
容全面,方法明确,措施具体,全面反映各阶段项目管理、工程造价
确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。
5、项目组织框架图如下
项目经理:负责项目的全面组织
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