人力资源管理-职业生涯规划.pptVIP

（2）建立组织与员工的心理契约心理契约强调在员工与组织的相互关系中，除正式雇佣契约规定的内容外，还存在着隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望，它影响员工的态度和行为，影响员工的工作绩效、工作满意度、员工对组织的情感投入及流动率等，因而是组织进行职业生涯规划与管理必须考虑的因素美国著名管理学家沃特曼等人在研究基础上提出了在当今时代新的环境下重建组织与员工之间的心理契约的特征是：在新的契约下，员工和组织共同承担职业生涯管理的责任，以保持甚至提高每个员工在组织内部和外部的可雇佣性。组织的责任在于向员工提供评估工具、开放的环境和机会，以发展员工的技能。员工的责任是管理自己的职业生涯，并且只要在某个组织工作，就要对这个组织的目标做出某种承诺。（3）与人力资源职能管理有机结合职业生涯规划与管理人力资源管理员工职业生涯危机进入组织的职业岗位员工的职业探索员工的学习提高员工追求发展与晋升进入组织前的教育工作分析与人力资源规划组织招聘员工组织的员工调配组织的培训、人才培养组织的绩效评估与提拔组织的薪酬2.方法（1）开展职业生涯咨询活动指管理人员或资深人员针对员工在职业生涯规划和职业发展过程中的困惑和问题，进行诊断并提供咨询建议前辈，我怎么才能从毕业生转变为优秀员工呢？这个嘛，当年我是这样做的……（2）举办职业生涯研讨会职业生涯研讨会是一种有计划的学习和交流活动，一般由人力资源管理部门组织和实施有针对新员工和老员工两种形式：针对新员工的研讨会是为同一批次招聘进来的新员工举办的，一般安排在岗位培训前或穿插在岗位培训中进行。针对老员工的研讨会是定期举办的（一般1年1次或2～3年1次），旨在帮助他们修订职业生涯规划。研讨会除参会的员工、部门负责人外，还可以邀请组织高层管理者、业内专家、成功人士等参加。（3）编制职业生涯指导手册职业生涯指导手册的编制应由人力资源管理部门的相关人员承担，编制过程中应加强沟通与交流，反复征求各方面意见。由于组织发展的内外部环境处在不断的发展与变革中，社会剧变、政策与法律调整、技术上的重大突破、组织的创新与变革、组织岗位设置与工作分析的变更等，都会影响员工的职业设计与发展，因此需要不断进行手册内容的更新。3.实施措施（1）进行工作分析工作分析是应用系统方法，收集、分析、确定组织中的职位定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程，工作分析是制定职业生涯发展规划的起点。员工进行职业生涯规划首先要通过工作分析，明确组织的职位描述和对职位任职资格的要求。（2）制定人员晋升、调动与配置规划1）晋升规划2）调动规划3）配置规划（3）设计职业生涯发展通道1）传统职业通道2）双重职业通道3）横向职业通道4）网状职业通道（4）重视职业发展中的培训与开发进行职业培训需求分析制定职业培训的计划并具体实施计划进行职业培训效果的评估（5）加强职业信息系统管理①加强组织的发展战略与规划、人力资源的供求状况、职位的空缺与晋升等方面信息的动态发布与管理②加强员工职业信息的档案管理③对组织和员工的职业信息管理，要根据环境和情况的发展和变化，不断进行更新和维持职业生涯规划本讲内容一、基本问题概述二、员工个人的职业生涯规划三、组织对员工的职业生涯规划四、职业生涯管理职业生涯？（1）格林豪斯（Greenhouse）认为：职业生涯是贯穿于个人整个生命周期的、与工作相关的经历的组合。职业生涯的定义既包括客观部分，如工作职位、工作职责、工作活动以及与工作相关的决策，也包括对工作相关事件的主观知觉，如个人的态度、需要、价值观和期望等。一个人的职业生涯通常包括一系列客观事件的变化以及主观知觉的变化。职业生涯？（2）人的职业生涯具有以下特点：①它是一种复杂的现象，可以从主观和客观两个方面去考察②它是一个动态的过程，指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历③它受到各方面因素的影响职业生涯规划？（1）职业生涯规划（CareerPlanning）是在对决定人的职业生涯及发展的各种因素进行综合分析的基础上，制定的人一生中的事业发展战略与实施计划。它是组织目标与个人发展相统一的过程，是涉及人终生的事业发展规划，可通过一系列具体、连续的短期计划和措施来加以实施。职业生涯规划？（2）一个成功的职业生涯规划应该具备以下特点：①个性化②可行性③时效性④持续性⑤开放性职业生涯规划的两种形态员工个人的职业生涯规划：是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标