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一级考核部门权重分配
表2
业务考核
管理考核
任务1
权重1
执行力考核10--15%
预算管理
5%
5%
任务2
权重2
员工行为管理
5%
10%
周边绩效考核
10---15%
主动性
2%
3%
响应时间
2%
3%
解决问题时间
2%
3%
信息反馈及时性
2%
3%
服务质量
2%
3%
任务10
权重10
员工关系考核
10%
10%
权重合计
70%
60%
30%
40%
二级考核员工系数确定
被评价人：岗位名称：经理（部门负责人）:
工作业绩
工作态度
关键绩效
自我评价
部门意见
部门内合作
部门间合作
目标工作1
权重1
目标工作2
权重2
权重合计
80%
10%
10%
总分：
考核面谈：
员工签字确认：经理签字确认：
-------部门--------月份工作计划
序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务承担者
工作关联上级部门
工作关联下级部门
备注
------部门----月份工作总结（计划外同）
序号
任务
名称
权重
关键
时点
主要任务承担者
工作关联上级部门
工作关联下级部门
任务
状态
绩效
等级
附表：
任务状态栏填写任务的完成情况及原因，其定义可参照以下标准：
等级
定义
分值
A
在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够较好地推动公司的业绩
120
B
严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出规定标准，且能够比较好的推动部门工作
100
C
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准
80
D
偶有小的疏漏，或在事件数量、质量上达不到规定的工作标准
60
E
工作中偶尔出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准
20
考核指标说明——执行力
◆预算控制(5%)：
ˉˉˉ是否按照预算制度使用资金，是否有超预算的情况
标示
标准
分值
A
严格制定并履行预算计划，无预算超支，能主动节省开支，部门费用总额低于预算20-30%
120
B
严格制定并履行预算计划，无预算超支，能主动节省开支，部门费用总额低于预算5-19%
100
C
能基本履行预算费用的控制，无预算超支，部门费用总额与预算基本持平或低于预算5%
80
D
基本能制定但不能完全履行预算计划，偶尔有超支想象，但超支额度不超过预算的5%
60
E
不能制定有效的预算计划，不能履行自己制定的预算计划，费用多次超支，超支额度在预算的5%以上
0
◆员工行为管理（5--10%）：
ˉˉˉ所辖部门的出勤率、违规事件数量
标示
标准
分值
A
部门员工出勤率100%，严格遵守公司规章制度并严格履行制度规定义务，没有任何违规行为
120
B
部门员工出勤率98%以上，严格遵守公司规章制度并严格履行制度规定义务，没有任何违规行为
100
C
部门员工出勤率90%以上，遵守公司规章制度并履行制度规定义务，违规行为不超过1次
80
D
部门员工出勤率80%以上，遵守公司规章制度并履行制度规定义务，违规行为不超过3次
60
E
部门内部纪律松散，出勤率在80%以下，违规行为超过3次或有员工因违纪而受到记过以上处分的
0
考核指标说明——周边绩效
◆主动性（2--3%）：
ˉˉˉ是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作
标示
标准
分值
A
承担本部门义务，与相关部门协调关系主动，从不需要催办，有时间就协助其他部门工作
120
B
承担本部门义务，与相关部门协调关系上基本主动，极少需要催办（1次以下）
100
C
承担本部门义务，与相关部门协调关系上比较主动，很少需要催办（3次以下）
80
D
较少主动承担本部门义务，经常等待催办（3次以上）
60
E
从来不主动承担本部门义务，从不主动与相关部门协调，总是等待催办
0
◆响应时间（2--3%）：
ˉˉˉ其他部门提出合理工作协助要求时，本部门人员是否积极配合
标示
标准
分值
A
每次及时
120
B
基本及时
100
C
经常及时
80
D
偶尔及时
60
E
很不及时
0
◆解决问题时间（2--3%）：
ˉˉˉ是否调动本部门资源，尽快协助解决问题
标示
标准
分值
A
远低于预期时间
120
B
在预期时间以内
100
C
基本在预期时间以内完成
80
D
偶尔会超过预期时间完成
60
E
在经过努力可以解决的情况下根本为解决
0
◆信息的及时反馈（2--3%）：
ˉˉˉ协助工作完成后，是否能及时将完成情况反
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