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项目部人员构成一览表

计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）

分目经理············

分项技术负责人··········

分项施工员··············

分项质检员··············

分项材料员··············

分项安全员··············

分项造价员··············

上述现场组织机构各主要岗位的职责概述

项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等

所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；

技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底

的执行落实情况，实现设计意图；

施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不

间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；

质检员：协助主管领导制定并落实承建工程的项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程

的质量管理工作，对项目部施工技术交底的执行情况进行监督、检查；

安全员：协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度，全过程

跟踪检查、落实施工现场各项安全管理制度的执行情况，对整个项目的安全管理负责；

材料员：在项目经理领导下，负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作，

积极进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息，努力降低物资采购成本；

造价员：熟练掌握现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目的施工图纸，做出

承建项目的成本核算，审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额；

工程竣工后做工程决算和成本核算。

公司总部与现场管理组织的关系

说明：针对本项目工程，总公司对项目部的授权范围如下——签订工程劳务承包合同，在项目

经理的领导下负责与本项目有关的工程质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关

系协调、竣工决算、后期工程维修等所有事宜，总公司相关职能部门从不同侧面展开对项目的

指导、协调与管理。