工程项目管理策划方案.pptx

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工程项目管理筹划方案;;;;2、项目部职权界定;1.岗位职责

1.1按照企业统一布署，全面负责项目工程的详细实行。

1.2主持项目管理工作，负责项目组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全项目管理各项规章制度。

1.3负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目的。

1.4参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。

1.5质量管理职责

根据质量管理目的制定本项目的详细质量管理方案，明确各工程管理人员的详细质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目的。

1.6进度管理职责

根据进度管理目的，制定本项目总体及分阶段进度计划和详细进度控制方案，明确各阶段详细工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目的。

1.7成本管理职责

参与项目工程各项招标工作及协议起草、评审、签订工作，督促工程管理人员按照企业的规定配合做好成本控制工作。

1.8安全生产文明施工管理职责

根据安全生产文明施工管理目的制定本项目的详细实行方案，明确各工程管理人员的详细职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目的。

1.9对监理的管理职责

负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考核。

1.10部门团体建设职责

全面负责工程管理部内部团体建设工作，制定并贯彻企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度；保证内部沟通渠道畅通，培养团体精神。

1.11协调职责

负责与政府职能部门、公用事业单位、企业职能部门、项目企业各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联络和协调工作。;1.1每周主持、召开项目部例会，会前审核上周工作总结和本周工作计划，会后24小时内形成会议纪要，督促资料员准时前上报企业；

1.2每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者汇报；

1.3每周工地现场巡查不少于3次，并形成检查记录；

1.4严格执行企业工作笔记制度，每月签批部门员工工作笔记；

1.5与部门员工沟通交流每月不少于3人次，每位员工每年不少于2次，并在工作笔记??按月列表记录；

1.6对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导；

1.7完毕对部门员工月度、六个月度、年度的工作考核；

1.8参与各类设计、样板评审；

1.9组织或参与各类技术交底和专题会议；

1.10参与各类施工方案评审；

1.11组织或参与各类工程验收工作；

1.12参与每周的监理例会；

1.13每月二十日前完毕监理月报的审批;

1.14对监理、施工单位上报的各类文献，三个工作日内完毕批复或流转。;2.1负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控。

2.2负责制定分管工程的管理措施和管理纲要。

2.3负责处理本专业设计有关问题和联络工作，将设计意图传达至施工、监理方。

2.4负责对分管工程进行平常质量检查和控制，对出现的问题督促整改。

2.5负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录。

2.6负责分管工程的进度检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促有关单位及时采用措施。

2.7负责分管工程的各项招标配合工作。

2.8负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核。

2.9配合成本部做好分管工程各类变更的把控、签证和有关原始状况的实测记录。

2.10负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专题方案，检查工地的安全文明施工贯彻状况，维护工地形象，防止出现安全事故。

2.11负责分管工程与其他专业的协调工作。

2.12负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；

2.13负责搜集、整顿本专业技术，对其应用进行过程控制。

2.14负责做好本专业工程总结等工作。

2.15完毕领导安排的其他工作。;

2.1每周参与项目部例会，会前1天上报周计划、总结；

2.2参与每周的监理例会；

2.3每月二十日前协助完毕所分管工程监理月报的审核；

2.4每月参与工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；

2.5每天工地现场检查不少于2次，每天不少于4小时，发现并处理问题，碰到特殊问题及时上报上一级领导，做好检查过程及实测实量记录，对问题整改成果进行验证；每周对所分管工程完毕不少于一次的全面检查；

2.6对监理、施工单位上报的各类文献，二个工作日内完毕批复或流转；

2.7每周参与制度或业务学习；

2.8严格执行企业工作笔记制度；

2.9参与各类设计、样板评审；

2.10熟悉和审核施工图纸，及时发现和处理问题；

2.11参与图纸会审、各类施工方案评审；

2.12组织或参与各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；

2.13负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录；

2.14参与制定分管工程的阶段性进度