- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
数字化转型背景下企业业财税一体化模式的构建策略
数字化转型是新时代发展建设的关键,多种高新技术的应用为企业的进步与发展提供了助力,企业管理模式也发生了较大改变。为帮助企业快速适应社会发展形势,还应改变传统财务管理模式,注重业财税一体化模式构建,实现信息数据共享互联,保障企业内部信息的流畅性,不但可以提高财务管理水平、简化业务工作流程和防控税务管理风险,也可以推动企业持续发展。应正确认识业财税一体化模式构建对企业现代化发展的影响,积极探索相关模式的构建策略,这对企业创新发展和转型升级有着重要意义。
一、数字化转型下业财税一体化模式构建对企业发展的积极影响
(一)优化和调整企业财务管理模式
财务管理是企业发展中的一项核心管理工作,需要对企业的各项基础财务数据信息进行处理与分析,了解企业经营发展情况。传统的管理模式无法实现各部门财务信息的及时收集与处理,管理时效性得不到保障。而业财税一体化模式的构建可以将财务工作与业务工作联系在一起,便于各类信息数据的及时传递和共享运用,为财务管理工作开展提供了更为全面的数据支持,切实提高了财务管理水平。业财融合背景下,企业财务管理方法和模式都得到了优化,工作过程也更加高效,能够帮助企业快速适应新时期发展形势,推动企业数字化转型。
(二)促进企业战略发展目标达成
将数字化、信息化技术融入到企业经营发展的各个阶段,能够简化工作流程,提高管理效率,这是企业数字化转型的具体过程,对强化企业自身实力和提高市场竞争力有着积极影响。新经济形势下,企业应明确自身的发展路径与方向,对自身的优势和不足有一个清晰的认知,而后制定战略发展目标,业财税一体化模式的有效实施能够改善以往管理滞后、信息不对称和处理效率低的现状,促进企业内部稳定运行,为长远战略目标达成奠定基础。
(三)有利于建立财务服务新模式
财务共享中心的建立与发展是现代企业财务工作的新模式,能够将企业多方面信息数据整合在一起实现财务数据的共享利用,为各项管理工作针对性开展提供有力支撑。企业要想抓住当前时代发展机遇,充分发挥财务共享中心的功能作用,还应更新企业管理模式,将财务、业务和税务工作联系在一起,做好企业内部管控工作,有利于财务服务新模式建设,也加快了财务共享中心建设步伐。由此可见,数字化背景下构建财务管理新模式是财务共享中心的发展趋势。
二、数字化转型背景下企业业财税一体化模式建设现状
(一)对业财税一体化模式的认识不清晰
信息时代背景下,企业内外部环境都发生了一定改变,虽然部分企业也重视了管理模式转型升级,但是有些企业对业财税一体化模式的认识不清晰,在这方面的投入力度不足,也没有在全面了解自身情况和确定未来发展方向的基础上,进行新模式的合理构建,只是运用计算机技术和智能平台处理基础数据信息,没有密切业财税之间的关系,影响企业的全面发展和整体管理水平提升。该模式构建与实施可以充分发挥大数据的作用,经过数据分析了解企业的实际情况,为企业后续发展规划提供可靠依据。但是目前许多企业没有从自身长远发展的角度出发,业财税一体化模式构建不合理,应用不规范,不利于企业内部工作协同开展,各项工作的共生效应也得不到体现,在一定程度上限制了企业整体发展,也无法发挥管理新模式的功能和作用。
(二)各部门之间联系不密切,协作能力不强
企业经营发展中各部门都是独立存在,在进行业务管理时只是重视与业务有关的各项工作,忽视了企业其他内容;财务管理也只是进行财务信息、企业资金和经济效益管理;税务管理则是根据企业情况进行税务筹划,各部门之间的联系不密切,无法实现基础数据信息的及时传递和共享应用,经常会出现信息孤岛的现象,不能进行协调统一发展。同时,在业财税一体化模式构建时也需要多个部门共同参与,领导者和管理者需要做好协调引导工作,但事实上各部门资源的整合度不高,没有摆正自身在该模式建设中的位置,没有发挥自身的真正作用。另外,目前企业内部的协同管理机制不完善,制度政策落实不到位,也影响各部门的协同发展。
(三)企业复合型人才缺乏
在进行企业新型管理模式构建的过程中需要专业人员提供支持,这是保障相关模式构建工作顺利开展的基础。但是许多企业没有根据模式构建需求建设专门的人才队伍,工作人员的综合能力不足,没有全面掌握与财务、税务和业务专业有关的知识,信息数据分析处理能力不足,不利于该模式的有效构建。一方面,在进行团队建设的过程中考虑不全面,所选的人才基础知识不完善,业务能力待提升,无法满足综合型业务工作的处理要求。另一方面,在模式构建中设立了专门的管理服务部门,但缺乏与其他部门工作人员的沟通交流,导致相关工作中得不到各部门的支持与配合,从而影响工作开展,也限制企业发展。另外,部分企业也不注重对人才的系统化培训,缺乏配套的培训机制,无法为新模式构建提供人才支撑。
三、数字化转型背景下业财税一体化
文档评论(0)