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数字化转型背景下企业业财税一体化模式的构建策略

数字化转型是新时代发展建设的关键，多种高新技术的应用为企业的进步与发展提供了助力，企业管理模式也发生了较大改变。为帮助企业快速适应社会发展形势，还应改变传统财务管理模式，注重业财税一体化模式构建，实现信息数据共享互联，保障企业内部信息的流畅性，不但可以提高财务管理水平、简化业务工作流程和防控税务管理风险，也可以推动企业持续发展。应正确认识业财税一体化模式构建对企业现代化发展的影响，积极探索相关模式的构建策略，这对企业创新发展和转型升级有着重要意义。

一、数字化转型下业财税一体化模式构建对企业发展的积极影响

(一)优化和调整企业财务管理模式

财务管理是企业发展中的一项核心管理工作，需要对企业的各项基础财务数据信息进行处理与分析，了解企业经营发展情况。传统的管理模式无法实现各部门财务信息的及时收集与处理，管理时效性得不到保障。而业财税一体化模式的构建可以将财务工作与业务工作联系在一起，便于各类信息数据的及时传递和共享运用，为财务管理工作开展提供了更为全面的数据支持，切实提高了财务管理水平。业财融合背景下，企业财务管理方法和模式都得到了优化，工作过程也更加高效，能够帮助企业快速适应新时期发展形势，推动企业数字化转型。

(二)促进企业战略发展目标达成

将数字化、信息化技术融入到企业经营发展的各个阶段，能够简化工作流程，提高管理效率，这是企业数字化转型的具体过程，对强化企业自身实力和提高市场竞争力有着积极影响。新经济形势下，企业应明确自身的发展路径与方向，对自身的优势和不足有一个清晰的认知，而后制定战略发展目标，业财税一体化模式的有效实施能够改善以往管理滞后、信息不对称和处理效率低的现状，促进企业内部稳定运行，为长远战略目标达成奠定基础。

(三)有利于建立财务服务新模式

财务共享中心的建立与发展是现代企业财务工作的新模式，能够将企业多方面信息数据整合在一起实现财务数据的共享利用，为各项管理工作针对性开展提供有力支撑。企业要想抓住当前时代发展机遇，充分发挥财务共享中心的功能作用，还应更新企业管理模式，将财务、业务和税务工作联系在一起，做好企业内部管控工作，有利于财务服务新模式建设，也加快了财务共享中心建设步伐。由此可见，数字化背景下构建财务管理新模式是财务共享中心的发展趋势。

二、数字化转型背景下企业业财税一体化模式建设现状

(一)对业财税一体化模式的认识不清晰

信息时代背景下，企业内外部环境都发生了一定改变，虽然部分企业也重视了管理模式转型升级，但是有些企业对业财税一体化模式的认识不清晰，在这方面的投入力度不足，也没有在全面了解自身情况和确定未来发展方向的基础上，进行新模式的合理构建，只是运用计算机技术和智能平台处理基础数据信息，没有密切业财税之间的关系，影响企业的全面发展和整体管理水平提升。该模式构建与实施可以充分发挥大数据的作用，经过数据分析了解企业的实际情况，为企业后续发展规划提供可靠依据。但是目前许多企业没有从自身长远发展的角度出发，业财税一体化模式构建不合理，应用不规范，不利于企业内部工作协同开展，各项工作的共生效应也得不到体现，在一定程度上限制了企业整体发展，也无法发挥管理新模式的功能和作用。

(二)各部门之间联系不密切，协作能力不强

企业经营发展中各部门都是独立存在，在进行业务管理时只是重视与业务有关的各项工作，忽视了企业其他内容；财务管理也只是进行财务信息、企业资金和经济效益管理；税务管理则是根据企业情况进行税务筹划，各部门之间的联系不密切，无法实现基础数据信息的及时传递和共享应用，经常会出现信息孤岛的现象，不能进行协调统一发展。同时，在业财税一体化模式构建时也需要多个部门共同参与，领导者和管理者需要做好协调引导工作，但事实上各部门资源的整合度不高，没有摆正自身在该模式建设中的位置，没有发挥自身的真正作用。另外，目前企业内部的协同管理机制不完善，制度政策落实不到位，也影响各部门的协同发展。

(三)企业复合型人才缺乏

在进行企业新型管理模式构建的过程中需要专业人员提供支持，这是保障相关模式构建工作顺利开展的基础。但是许多企业没有根据模式构建需求建设专门的人才队伍，工作人员的综合能力不足，没有全面掌握与财务、税务和业务专业有关的知识，信息数据分析处理能力不足，不利于该模式的有效构建。一方面，在进行团队建设的过程中考虑不全面，所选的人才基础知识不完善，业务能力待提升，无法满足综合型业务工作的处理要求。另一方面，在模式构建中设立了专门的管理服务部门，但缺乏与其他部门工作人员的沟通交流，导致相关工作中得不到各部门的支持与配合，从而影响工作开展，也限制企业发展。另外，部分企业也不注重对人才的系统化培训，缺乏配套的培训机制，无法为新模式构建提供人才支撑。

三、数字化转型背景下业财税一体化