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完善建筑经济管理体系的相关措施分析和应用

新形势下，建筑施工行业已经成为了国内经济的重要组成部分，其运营发展状态也会对于国内经济的发展产生直接影响，因此，需要重视建筑经济管理体系的改革完善，进而为国内经济的转型发展营造出良好的秩序。建筑施工行业属于劳动密集型产业，并且能够在很大程度上解决特定区域所面临的基层就业岗位短缺的问题，因此保障其健康稳定发展也具有一定的社会意义。建筑经济管理体系改革实践的侧重点在于统筹建筑施工单位以及整体行业运转过程中涉及到的经济矛盾问题，进而保证在按需、保质保量完成工程施工任务的基础之上合理规避潜在的风险隐患，最终实现行业的健康稳定发展。

对于建筑施工单位而言，如果能够针对于经济管理环节的问题给予足够的关注及重视，便可以在原有基础上提升运营以及项目资金的利用效率，并且使各个环节的资源达到最优配置状态。基于上述内容，还能够指导施工单位在有关环节的管理实践以及项目开发之中实现人力、物力以及财力资源的协调配置，进而让施工单位提高自身的抗风险能力以及核心竞争力。在建筑施工行业利润逐渐透明化的大环境之下，这方面的改革实践能够让其在全新的经营发展形势之下找到全新的利润增长点，因此应当提高对于这类问题的关注度。

一、建筑工程经济管理的意义及目的

立足于建筑施工行业的运营管理性质分析，建筑经济管理及其对应的管理体系基本涵盖了建筑工程施工过程中所涉及到的细节问题，主要包括财务、专业、经济以及管理等方面的问题。回顾整体建筑工程施工历程，也只有针对这方面的问题做好统筹管理才能够提高项目资金的利用效率并且保障工程项目的按期完工。总体来说，建筑工程所对应的经济管理工作是一项复杂、涉及面较广的工作，之后如果处理不好具体涉及到的细节工作，便会有可能造成其他风险隐患。具体的管理实践之中要注意遵循建筑施工行业的发展规律，进而做好各类经济管理制度以及运行规则的研究工作。在此基础上，才能够加强施工企业内部各个部门之间的联系，并且促进部门之间的沟通交流，最终让各个环节的资源实现切实有效的配置利用。对于大型建筑施工企业，同样需要提高对于这类问题的关注度，并且由此切入做好相关环节的资源配置工作。需要强调的是，也只有将这方面的工作落实到位才能够在企业的运营管理以及项目开发施工中的协调组织环节营造出和谐融洽的工作秩序，进而实现企业既定的经营发展目标。综上所述，在全新的行业形势之下提高对于建筑经济管理问题的关注度有着非常重要的意义，具体能够在推动建筑施工企业转型发展的基础之上促进建筑施工行业的转型升级[1]。

二、建筑工程经济管理活动中存在的问题分析

新形势下，施工单位已经针对于工程的经济管理问题给予了一系列关注及重视，但具体到相关细节层面却仍旧存在诸多需要进一步解决的问题。而解决好这方面的问题则是今后一段时期内的工作重点。具体来说，目前这方面的问题主要体现在以下方面：

(一)管理人员的专业水平参差不齐

就实际工作现状分析，目前建筑施工行业内部的经济管理人员的综合素质与专业技能并没有办法满足实际工作需求，因此造成了实际工作质量长期得不到改善的局面。相关问题主要与施工单位没有重视人才建设所导致的管理人员以及基层员工缺少提升工作技能的机会有关。

在上述问题的影响之下，工作人员并没有办法从全局着手掌控各项资金的支配及使用情况，最终难以满足具体的经济管理要求。基于用人成本的角度分析，施工单位很少会主动在有关环节的人才培养活动之中投入足够的时间及精力。虽然这种做法本无可厚非，但却无益于建筑施工行业的转型发展，因此后续工作中可以尝试通过细化管理政策与施工单位审核要求的方式敦促其做好这方面的人才培养实践，进而从点滴细节处着手营造出全新的行业发展格局[2]。

(二)现行的经济管理体系不够完善

对于建筑施工单位而言，其实现行的经济管理体系并不完善，之后这方面的问题具体表现为企业内部的运营管理机制不够完善，并且由于没有对于工程造价、工程计算等工作给予足够的关注和重视，因此，在这方面的管理工作之中也存在诸多需要解决的问题。基于上述问题，各个环节潜在的经济矛盾纠纷并不在少数，并且这方面的问题也在潜移默化之间影响到了施工单位以及整体建筑施工行业的转型发展。后续工作中，建议在转变旧有经营发展理念的基础之上推进这部分工作的创新改革，进而营造出全新的经营发展格局。

(三)缺少科学严谨的项目成本控制方案

国内建筑施工行业经历过相当长一段时间的粗放式发展期，因此，针对于建筑工程所开展的经济管理实践仍旧属于新产物，所以无论是从理论还是具体的管理实践来说对于施工单位都需要经历一个接受的过程。实际工作中，这方面的管理实践其实依旧没有得到施工单位的关注与重视，表现出来的问题便是企业更倾向于旧有的成本控制理念与控制方法。但在全新的行业发展形势之下，上述工作模式根本无法满足企业的经营发展需求，于是