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现代企业经营管理经济效益提升策略

摘要：本文为探索提高企业经济效益的途径，对现代企业的经营

管理理念和方法措施进行了探讨。通过分析现代企业经营中提升经济

管理的思路，从绩效优化、内部贴现、延长付款等多个角度提出了提

高企业经济效益的策略，希望能够促进企业经营管理水平的提高，为

企业界提供一定参考。

关键词：现代企业；经营管理；经济效益

在经济全球化发展背景下，市场竞争日渐激烈。作为现代企业，

需要加强经营管理才能获得理想经济效益，使企业核心竞争力得到充

分体现。面对这一趋势，经济效益管理理念得以被提出，要求现代企

业把握市场发展形势，运用先进管理办法实现科学经营，通过动态化

调整适应社会发展需要。因此，还应加强现代企业经营中的经济效益

管理策略研究，为现代企业建设发展指明方向。

一、现代企业经营中提升经济管理的思路

在现代企业经营管理工作中，应把握市场发展形势，通过创新经

济管理使企业经济效益得到保障。结合这一目标，企业管理者应致力

于构建现代化经济管理体系，从人员绩效、资金使用、融资管理等多

个角度着手建立高效组织结构和推动管理体制创新，达到加强企业经

济效益管理的目标。在市场经济体制下，企业内外环境将不断发生变

化，企业经营管理不能一味求稳，而是需要根据经营环境进行经济效

益管理措施调整，使企业经济管理模式得到优化，有效应对市场变化

需求。比如，在现代企业经营方式多样化发展过程中，赊销已经成为

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重要交易方式，能够帮助企业提高市场占有率，创造更多经济效益。

但赊销将引发账款无法及时回收问题，造成企业资金链断裂。为避免

类似问题发生，企业需要从经济效益管理角度出发，创新资金运作手

段，通过有效节约经营成本，促使企业经济效益保持稳步提升。要明

确树立经济效益管理理念，加强各项经济活动收益和成本分析，能够

实现灵活经营，使企业经济效益有所增加，为企业可持续发展提供保

障。

二、现代企业经营中提升经济效益的策略

（一）优化绩效规范运营

在企业经营管理中，人力资源为关键部分，通过优化管理能够督

促人员为企业创造更多经济利润。为加强经济效益管理，需要将人员

绩效与企业收益紧密联系在一起，加强人员岗位胜任力考查，确保人

员能够在岗位上体现应有价值。结合绩效管理优化目标，需要做好运

营成本层次划分，对各部门不同工作环节成本进行准确预算，构建成

本控制体系，为绩效考核方案的制定提供科学依据[1]。通过实现成

本目标细化，能够确认人员责任，按照职位层次制定绩效考核内容，

并增加重点内容权重，为人员工作提供指导。针对管理人员，应设定

经济效益评价内容，督促人员加强部门、岗位工作收支管理。针对普

通员工，应将个人绩效指标与部门业绩指标挂钩。使考核权重覆盖员

工工作内容90%，通过定期查看人员绩效指标完成情况加强工作监督

管理，能够在加强运营成本管理的同时，使业绩目标顺利达成。制定

科学考核标准，日常注重员工各项工作数据的收集，能够使业绩得到

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客观工作评价，确保人员得到有效激励，继而为企业创造更多经济收

益。推动绩效管理过程的透明化发展，能够体现人员管理工作的公开、

公正，使员工认可企业管理制度，为获得更好待遇提升自身业绩，积

极为企业发展献策，做到为客户提供优质服务，使企业经营管理工作

质量得到有效提升，达到效益增长目标。

（二）内部贴现盘活资金

面对经济新常态，企业依赖于外部融资将造成经营成本过高，导

致利润微薄。加强经济效益管理，应重视内部资金调剂，使资金成本

得到降低。采取内部贴现方式，能够使企业内部资金得到盘活，达到

降本增效管理目标。在项目经营上，现代企业普遍面临项目款项支付

比例低等问题，在款项收取上从现金向承兑汇票等方式转变。拿到银

行贴现或在民间兑现，付出成本较高，同时需要承担审计风险。加强

国家鼓励政策的利用，企业可以通过缴纳保证金等方式实现内部贴

现。比如，A公司年均保证金保函达到10亿元时，申请办理保函需

要缴纳10%-20%保证金，账户日均余额将达到2亿元。为加强资金利

用，可以建立与银行长期友好合作关系，制定内部贴现管理办法，争

取获得优惠贴现利率，如建立资金管理中心，利用内部保证金账户资

金支付贴现款，能够收取利息，创造可观收益。在资金紧张情况下，

可以利用票据质押赚取融资成本差价，同时