中国传统文化对企业文化建设的借鉴.pdfVIP

摘要：中国传统文化通过了2000连年的

历史进展流传至今，是一种独立的、特色的、

博大精深的文化。中国传统文化中以人为

本、贵僧人中、天人合一、老实守信、义利

并重的思想，是我国现代企业文化建设的基

础。只有借签和宏扬优秀传统文化，才能构

建有中国特色的企业文化，实现企业文化的

创新和进展。

关键词：传统文化；企业文化

企业文化是一个企业的精神象征，是企业全

面展现。优秀的企业文化对外能够彰显企业

形象，对内能够和谐、统一群体风格，凝聚

员工心力，增进企业的进展。现在受中国传

统文化的阻碍，社会将传统文化与现代文化

相结合，以传统文化为大体理念，来建设现

代企业文化，这种构建方式关于企业来讲是

一个新的进展机缘，关于企业各方面的进展

都会产生深远的阻碍。

一、我国企业文化现状

从改革开放直至今日，我国当代的企业文化

经历了30余年，在引进外资和国外先进技

术和管理经验的基础上，我国企业文化在理

论和实践上都取得了巨大的成就，但在在我

国企业文化仍然存在一些缺陷和不足。

第一，家族文化传统对企业文化产生影响

据中国社会科学院社会学所、全国工商联研

究室共同组织的对21个省市自治区的250

个市县区的1947家中小民营企业进行的抽

样调查显示，有近80%的企业是家族式或泛

家族式企业。随着这些家族式或泛家族式企

业规模的不断扩大，这些经济实体扩张成为

公司，形成了以家族利益为首的，以家族血

缘关系为特点的企业管理文化。在经营管理

中，这些家族企业带有浓厚的家族文化传

统，例如，在用人上排斥贤能，唯亲是举，

家庭中的亲戚们担任了企业所有重要职位

并绝对地掌握着企业的所有权和经营权；在

企业的发展的过程中，往往都是以“动机论”

做为决策的指导思想，很少考虑最后的结

果；在企业管理中往往强调“人重于事”，重

视人际关系和员工对企业忠诚度，以及对某

一人的直观印象，强调高度忠诚度。基于家

族血缘性形成的家族文化传统，虽然在企业

创业时期发挥了至关重要的作用，然而从长

久来看却对企业的成长壮大产生了很大的

阻力，阻碍了现代企业制度在民营企业中推

行。

第二，企业文化具有易变性、眼前性，忽

视企业价值观企业文化的形成发展需要一

定的稳定性与连续性，企业价值观是企业内

部绝大多数人所共同持有的价值观，是企业

推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价

值评价、决定价值取向的内在依据。但民营

企业在创建自身企业文化时往往具有很大

的随意性，急功近利，一味追求利益最大化，

管理者只顾眼前利益，也不重视构建企业价

值观，在企业中企业价值观仅仅是虚号，民

营企业文化的这种易变性和眼前性极大地

危害着民营企业的发展。

二、中国传统文化对企业文化的借鉴作用

中国传统文化强调人与自然和谐统一，以礼

乐制度支持人际和谐的儒家思想，都为构建

和谐的企业文化提供了可供借鉴的思想资

源。针对我国企业文化所出现的问题，适应

我国经济社会的深刻变迁，充分吸收和运用

中国传统文化的宝贵资源，构建和发展适合

中国本土的企业和谐文化具有重要的现实

意义。

第一，用传统文化“以人为本”理念构筑企

业“人尽其才”的文化氛围“以人为本”思想起

源于中华传统文化，中华传统文化具有浓厚

的“以人为本”的思想，中华传统文化所谓“以

人为本”就是以人为中心，以人为目的，注

重人的生命与价值，将人置于至尊至重的地

位，人类的一切活动与创造，只有在为了人

的时候才具有意义。因此，儒家思想在“以

人为本”的基础上，认为管理的本质是“治

人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是

“人治”，即一切都离不开人。早在六七十年

代，很多国外企业就已经意识到中国传统文

化中“以人为本”思想在企业管理中重要作

用。例如日本很多企业家意识到我国传统文

化中的民本思想，他们把“民为贵”的思想和

日本16世纪武田信玄“人民就是堡垒，人民

就是城墙，人民就是壕沟”的思想融合起来，

形成日本现代企业人力资本思想。在这一思

想指导下，创造“终身雇佣”、“年功序列”、“赢

利分红”等项制度，大大提高了企业员工的

参与意识、同人意识和爱厂敬业意识、取得

了明显的效果。近年来，我国企业也越来越

意识到人才的重要性，在国内国际日益严竣

竞争的过程中，人才是就定胜负的最关键因

素，企业之间的竞争其实就是人才上的竞

争。因此，我国很多企业将“以人为本”的思

想贯穿于产品研制开发、生产管理和市场营

销等各方面，并且日益发挥着重要的作